摘要：2013年11月14日，一場以“如何提升人資管控，規避企業勞動風險”為主題的人力資源高峰論壇，吸引了眾多行業專家、工程機械企業決策者及人力資源管理精英人士共聚煙臺。
2013年11月14日，一場以“如何提升人資管控，規避企業勞動風險”為主題的人力資源高峰論壇，吸引了眾多行業專家、工程機械企業決策者及人力資源管理精英人士共聚煙臺，一起探索人力資源管理的先進理念，進而推動和促進中國工程機械人力資源管理的進步與發展。
經濟全球化及互聯網的發展使得人才的爭奪面臨前所未有的激烈競爭，對于工程機械行業而言，在市場需求大幅萎縮，企業增長普遍放緩的大背景下，如何培養、吸引和留住優秀的雇員更成為企業人力資源管理的首要戰略任務，也是各企業面臨的一大重要挑戰。“2013年(第二屆)中國工程機械CHO品牌雇主評選”讓我們看到了各個企業在人力資源管理方面的種種努力，而各位優秀雇主的成功經驗分享，更為行業樹立了學習的榜樣。
下面，中國工程機械商貿網帶您一起回顧今年以來工程機械行業發生的那些值得關注的人才事件，共同從中挖掘并總結人才資源管理的各種經驗與訣竅。
徐工：企業快速發展與人才成長速度之間做到相互匹配
徐工一直致力于在企業的快速發展與人才成長速度之間做到相互匹配，觀察徐工的人才配置和基礎戰略不難看出，對職工的關注已經被植入徐工的血液。
最近兩年，徐工從全國27個省市的40余所“211”院校招聘了3000多名本科生、碩士、博士，還在全國、全球招攬了各專業頂尖及跨國人才。在此基礎上，徐工的“員工關愛工程”，為人才提供了成就事業、實現價值的平臺，同時更以安心、舒心、溫馨的生活關愛，讓他們能夠扎根徐州、扎根徐工。其中，總投資約3億元、總建筑面積9.1萬平方米的徐工“人才家園”便是徐工“員工關愛工程”的直接體現。
“除了有良好的企業發展前景和平臺，對員工職業生涯的明晰化，讓員工有奔頭之外，也需要許多實實在在的事情讓員工相信前途的確是明亮的,而不是一張畫的餅。”徐工機械人力資源部部長蔣磊如是說。
另外，國際化的徐工必然也要實施國際化的人才戰略，為此，根據海外人才的物質、精神和文化需求，徐工努力建立健全對內有吸引力、對外有競爭力的海外人才留用機制。
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