提起“眾籌”，許多人都不陌生。眾籌，多是指通過資金眾籌，即互聯網方式發布籌款項目并募集資金。隨著眾籌平臺的運營，通過這一方式獲得項目啟動的第一筆資金，為創業者提供了無限的可能。
然而，徐工基礎總價值近2億人民幣的出口非洲項目，從“技、能、志”三個方面進行了眾籌，擴容了“眾籌”的含義，匯聚成推動此次項目完成的“萬眾力量”。
“技”的眾籌
在2016年上海寶馬展期間，公司首次正式提出技術眾籌項目，并發布技術眾籌管理辦法。技術眾籌是指利用“互聯網+”,集合行業專家、客戶、機手等外部資源的力量，與企業“技術領先、用不毀”工作結合起來，為推動創新探索出了一條新路徑。
公司新品研發有個典型特點，即“產品開發市場化，市場開發技術化”。前者指產品開發來源于市場，來源于客戶。后者指用技術創新的手段開發市場，講究工藝工法研究，以技術為抓手才是解決成套方案的最大競爭力。
在這種研發理念下，公司又成功引入了“技術眾籌”的開發模式，以企業為主，將技術難題和技術要求傳送給外部專家和終端用戶，建立起一種由相關專家、企業共同解決的一種全新的技術研發模式，構成了新型的產學研合作模式。
在新產品隧道掘進機、深井鉆機、XTC雙輪銑槽機產品立項階段，徐工基礎就廣泛邀請技術、工藝、供應商、經銷商、客戶以及外部專家、高校老師、科研院所協同設計，大幅縮短研制周期，快速提高產品的適應性和競爭力。
“能”的眾籌
隨著年初市場的火力全開，公司產品銷售火爆，單月發車創下歷史新高，生產量的驟增為采購工作帶來了極大挑戰。面對出口非洲項目配套任務，供應商合作伙伴在產能吃緊、資金緊張的困境下，迎難而上、全力配合，最終保質保量完成了本次配套任務。
為了搶抓時間，采購部門在產品研發設計環節，提前邀請供應商準備原材料備貨工作。為了保證第一輪出口產品準時下線，大年初三一早，采購部門員工就深入供應廠家，幫助供方梳理瓶頸問題，及時組織工藝人員與技術人員到供應商生產現場進行生產技術質量協同管理，從供貨源頭上保證產品的性能與質量。
就是在這種“能”的眾籌下，供應商加班加點鼎力配合，公司生產配套工作才能在緊張中有條不紊，為保證市場需求奠定堅實基礎。
“志”的眾籌
一年之計在于春，為了趕時間、搶進度，從大年初三生產部門開始加班加點，大部分員工放棄了節假日休息，有的甚至在工作崗位上連續奮戰兩個月，與競爭對手拼體力、拼耐力、拼生產組織，以滿腔熱情撐起昂揚的斗志，加足油、掛滿擋、踩到底、沖上去，憑著這股子勁頭奏響了迎接2017開門紅的最強音。
與此同時，勞動競賽的消息如春風般吹過每一個角落，通過廣播、晨會、微信公眾平臺、食堂電視、宣傳櫥窗、海報等方式宣傳。黨支部帶隊，到各工段宣講市場形勢、公司目標，大大鼓舞了員工的士氣，增強了緊迫感和使命感。
市場形勢潮漲潮落，看得清方向，服務好客戶，或許就是企業創新的真諦。在這三種眾籌模式的推動下，公司瞄準目標，不斷突破，攜手合作資源共同推動中國品牌走向世界。
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