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債轉(zhuǎn)股整合工程機械代理商的法律技術(shù)
債轉(zhuǎn)股整合工程機械代理商的法律技術(shù)
來源:中國混凝土機械網(wǎng) 作者:中國混凝土機械網(wǎng) 發(fā)布日期:Dec 13, 2013 閱讀次數(shù):2287 收藏 打印 
摘要:自從筆者呼吁債轉(zhuǎn)股整合代理商的建議以來,陸續(xù)收到各類反饋信息,其中不乏有希望了解具體實施、如何整合的需求,說明這個理念已經(jīng)受到關(guān)注。

自從筆者呼吁債轉(zhuǎn)股整合代理商的建議以來,陸續(xù)收到各類反饋信息,其中不乏有希望了解具體實施、如何整合的需求,說明這個理念已經(jīng)受到關(guān)注。代理商將來的發(fā)展,何去何從,是做大做強?還是梳理整合?還是市場將催生一種全新的產(chǎn)銷模式?不得而知。但至少現(xiàn)在代理商危急,面臨生存與淘汰的選擇,從拯救市場,穩(wěn)定業(yè)已成熟的區(qū)域市場而言,制造商應(yīng)該著力考慮整合代理商。

如何整合?主要是二大方面,一是什么價格買,買多少股權(quán);二是成為股東后,如何行使股東權(quán)利,實現(xiàn)整合的目標(biāo)。

第一方面,債轉(zhuǎn)股的議價問題。這個今天不重點談,制造商委托一家專業(yè)的律所、擅長的律師,首先盡職調(diào)查,代理商同時清產(chǎn)核資、財務(wù)審計,再通過第三方審計確認(rèn),而后進(jìn)行商務(wù)洽談階段,雙方談妥股價,公司治理的方式和經(jīng)營等問題,最后簽署債轉(zhuǎn)股協(xié)議,進(jìn)行備案登記,正式成為股東。

今天著重談?wù)勅绾斡梅杉夹g(shù)實現(xiàn)對代理商的整合,通過整合,基本達(dá)到規(guī)范代理商的經(jīng)營行為,以及使代理商依法依規(guī)依公司章程進(jìn)行公司治理的升級改造。規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,目的是將代理商過去一貫的我行我素糾正為在公司經(jīng)營的框架下規(guī)范做事,而公司治理的升級改造則是意義更為深遠(yuǎn),它涉及公司的股董監(jiān)高的框架設(shè)計、議事規(guī)則的制定與執(zhí)行,它帶有現(xiàn)代企業(yè)法人治理的基本理念,能創(chuàng)造長久穩(wěn)定的公司內(nèi)部成長經(jīng)營環(huán)境。

股東的權(quán)利

以債轉(zhuǎn)股后,將正式成為代理商的股東,那么作為股東,到底有什么權(quán)利,如何使用這些權(quán)利?

根據(jù)股東權(quán)利的行為目的,而分為自益權(quán)和共益權(quán),自益權(quán),是指維護(hù)自己權(quán)益而行使的權(quán)利,共益權(quán)這是股東為維護(hù)自身利益在內(nèi)的公司利益、全體股東利益而行駛的權(quán)利。

自益權(quán)一般包括:股利分配請求權(quán)、剩余財產(chǎn)分配請求權(quán)、新股認(rèn)購優(yōu)先權(quán)、退股權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、股東名稱變更請求權(quán);共益權(quán)一般包括:表決權(quán)、代表訴訟提起權(quán)、臨時股東會召集請求權(quán)、臨時股東會自行召集權(quán)和主持權(quán)、提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、股東會決議和董事會決議無效確認(rèn)訴權(quán)、股東會決議或董事會決議撤銷訴權(quán)、累積投票權(quán)、會計賬簿查閱權(quán)、公司解散請求權(quán)。

知情權(quán)是關(guān)鍵

股東知情權(quán),是指作為公司投資人對公司經(jīng)營、決策等問題的知情了解質(zhì)詢的權(quán)利,通常有:會計賬簿查閱權(quán)、公司有關(guān)文件查閱復(fù)印申請權(quán)等。筆者認(rèn)為,運用好了知情權(quán),哪怕你只是一個持股比例很少、表決權(quán)很小的中小股東,都可以有效制約規(guī)范大股東、控股股東的經(jīng)營,維護(hù)公司依法依規(guī)依公司章程的運轉(zhuǎn)。

親兄弟明算賬,就是指落實知情權(quán)。通過對知情權(quán)落實方式、途徑、時間、格式、質(zhì)詢、回復(fù)、查詢等,將知情權(quán)做到制度化、常態(tài)化。

通過股東身份,落實知情權(quán),實際上打通了了解掌握代理商的內(nèi)部財務(wù)信息、客戶信息、銷售檔案、經(jīng)營信息等核心資料的通道,這種功能的實現(xiàn)具有多大意義不言而喻。

不做甩手掌柜

股東之間的合作,既要講求技術(shù),更要講求藝術(shù),除非你老大,你是控股股東,公司都是你說了算。股東之間的關(guān)系維護(hù),決定著公司的存續(xù)與未來。如何維護(hù)好股東間的關(guān)系,做到既保持良好的信任和合作,又彼此為各自權(quán)益的不受侵犯,這就是個藝術(shù)!

而藝術(shù)的核心就是適當(dāng)?shù)淖h事規(guī)則。中國人大多缺乏規(guī)則意識,所以常常表現(xiàn)是前期一團(tuán)和氣,后來一團(tuán)怨氣,最后分崩離析。在我們中安德信TM接觸的各類投資人中,出現(xiàn)的問題主要在股東權(quán)利的尊重與落實上,全體股東缺乏必要的認(rèn)識,要不將股東權(quán)利虛化為簡單的朋友關(guān)系,以人情、友情來保障股東的權(quán)利,要不就是存在互不信任、以大吃小、倚強凌弱的情形,所以公司的大多壽命不長。

如何讓整合后的公司能夠長久穩(wěn)固的經(jīng)營發(fā)展,建立起現(xiàn)代法人的治理結(jié)構(gòu),以適合的議事規(guī)則作為紐帶,重視中小股東權(quán)利,讓所有股東適度參與管理和決策。目前社會階段無法要求按照《羅伯特議事規(guī)則》進(jìn)行會議,但應(yīng)該讓全體股東都認(rèn)為,定期開會溝通很重要,開會不是一言堂、一鍋粥,而是營造每一位與會者的相互尊重、平等交流、群策群力、主動執(zhí)行會議成果的良好氛圍。這種議事規(guī)則對各類公司的股東關(guān)系、內(nèi)部管理,都具有普遍意義。

總之,對于工程機械制造商、融資租賃公司而言,以債轉(zhuǎn)股的方式對代理商進(jìn)行資本滲透,絕對是一個重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,需要各方面的論證與研討,可能對大多數(shù)公司來說,這種戰(zhàn)略只能停留在紙面上的研究。但三一走在前面,事實上非常成功,已經(jīng)穩(wěn)固地維系了一大批優(yōu)質(zhì)的代理商,所以三一能走得更遠(yuǎn)。

                                                                              本文來源:北京中安德信資產(chǎn)管理有限公司 姜明亮主任律師。




  

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