2013年后半年以來，中國工程機械行業(yè)有了一點回暖的跡象，據(jù)統(tǒng)計工程機械銷售量的下滑幅度在逐漸收窄，而且在這幾個月的時間里，無論是工程機械行業(yè)，還是整個社會,都有幾件大事發(fā)生，首先是10月中旬工程機行業(yè)盛典BICES2013展會的召開，還有就是黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議的召開，它們無不傳達出國家將繼續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)的決心。
就中國的工程機械產(chǎn)業(yè)來講，目前最大的困境就是如何轉(zhuǎn)型升級、尋找出路。對于工程機械行業(yè)的那些小型企業(yè)來說，它們是眾多大中型企業(yè)競爭的縫隙之間生存的，它們的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大，而且產(chǎn)品的類型也不會像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點就在于打差異化的優(yōu)勢，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。正如在BICES2013展會上，京城泰格和重慶勤牛的相關(guān)負責(zé)人對記者所言，他們的旋挖鉆和輪式挖掘機產(chǎn)品都是依靠差異化的定位而取勝的。面對行業(yè)當(dāng)前的頹勢，小企業(yè)沒有像大中型企業(yè)那么龐大的庫存需要逐步消化，它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場中差異化的優(yōu)勢做到極致，并且加強自己的服務(wù)能力，這便是它們正確的應(yīng)對之道。
而對于那些行業(yè)的大中型企業(yè)來講，走轉(zhuǎn)型升級的之路是其去庫存的唯一途徑。以中國工程機械的龍頭企業(yè)之一的中聯(lián)重科為例，其業(yè)務(wù)的核心主要是混凝土機械和起重機械，在其混凝土機械板塊上，到目前為止，中聯(lián)重科基本已經(jīng)覆蓋了混凝土機械的各個層級的市場。中聯(lián)重科的101米碳纖維臂架泵車是中國混凝土機械產(chǎn)業(yè)水平的最高代表，除此之外，中聯(lián)的泵車及攪拌車、車載泵產(chǎn)品基本做到了全系列覆蓋。
在2012年6月，中聯(lián)重科4×2HLSE270環(huán)保型攪拌樓正式試運行，其施工噪音為50分貝，相當(dāng)于城市居民區(qū)的噪音分貝量，達到低噪環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)要求，粉塵及污水排放，也低于國家綜合排放標(biāo)準(zhǔn)，每小時輸送混凝土的產(chǎn)出量相當(dāng)于普通攪拌站的3倍，運營成本低、生產(chǎn)效率高、環(huán)保節(jié)能，贏得了重慶天助水泥集團上下員工的高度贊賞。與其他攪拌樓不同的是，此套環(huán)保型攪拌樓兩棟主樓之間設(shè)置了中央控制室集中控制，將控制系統(tǒng)、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)、GPS車輛調(diào)度系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)多線集中辦公，設(shè)備、車輛、人員、生產(chǎn)、合同等資源全面管理。
在2013年4月，中聯(lián)重科最新研發(fā)的連續(xù)級配式混凝土攪拌樓在貴州城上城混凝土有限公司正式投產(chǎn)運營。這是一套混凝土制造的整體解決方案，按照功能可以分為三大部分，即砂石整形系統(tǒng)、骨料輸送系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)。其核心技術(shù)就是通過先進工藝設(shè)備規(guī)范砂石骨料的粒形，減小骨料之間的空隙率，達到混凝土最大密實度的同時，減少水泥膠凝材料的用量。簡單的道理，就如同花盆里的土壤，壓的越緊密，可以滲進去的水就會越少，而強度反而會越高。另外，中聯(lián)重科連續(xù)級配式攪拌樓采用樓上配料、單獨稱量的形式，縮短了骨料的計量和運輸時間；與此同時，采用二次投料法，即先投入水泥、砂、水、外加劑，經(jīng)過幾秒鐘的短時攪拌，再投入骨料粒石，使得在不影響攪拌時間的前提下，有效提高混凝土均質(zhì)性。筆者作為媒體代表參加本產(chǎn)品的投產(chǎn)儀式，本套產(chǎn)品的投產(chǎn)可以為高鐵項目穩(wěn)定高效地供應(yīng)品質(zhì)上乘的混凝土。
在2013第四屆泛珠三角水泥峰會上，中聯(lián)重科作為企業(yè)代表參會，帶來的“開拓者”系列城鎮(zhèn)混凝土成套設(shè)備讓人眼前一亮。中聯(lián)重科“開拓者”系列成套設(shè)備主要用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村小規(guī)模建筑的建設(shè)，前景廣闊。目前，農(nóng)村市場目前利用水泥的方式處于無序粗放的原始狀態(tài)。這種粗放的使用方法會造成嚴重的環(huán)境污染，更重要的是混凝土質(zhì)量得不到保障。而“開拓者”產(chǎn)品的出現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)解決新農(nóng)村建設(shè)的難題。
由此可見，中聯(lián)重科的產(chǎn)品已經(jīng)做到了各級市場的全覆蓋，這便是中聯(lián)重科的成功之道。
其實除了中聯(lián)重科之外，很多國外大型工程機械企業(yè)經(jīng)營的多面性也是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的重點。像卡特彼勒，世界工程機械行業(yè)的巨頭，這家以生產(chǎn)挖掘機聞名的“巨無霸”企業(yè)涉足戶外服飾，主打時尚和耐用風(fēng)格。在2013年，卡特彼勒還推出一款安卓智能手機，號稱最堅固手機，工程機械元素十足。而在行業(yè)里與卡特彼勒同樣優(yōu)秀的利勃海爾也堪稱多樣化經(jīng)營的典范。利勃海爾旗下的各工程機械產(chǎn)品在世界各地都占據(jù)重要的市場，尤其是其起重機產(chǎn)品世界聞名。除了工程機械產(chǎn)業(yè)之外，利勃海爾在家用電器、宇航事業(yè)等有自己的一席之地。
就中國附近的日韓企業(yè)來說，很多大型集團企業(yè)也是多領(lǐng)域投入經(jīng)營的。日本工程機械制造商日立公司同樣致力于家用電器、電腦產(chǎn)品、半導(dǎo)體等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，而來自韓國的斗山工程機械的上級集團公司——斗山集團更是擁有世界排名第一的海水淡化工廠，另外斗山集團還涉足核電設(shè)備、文化事業(yè)、金融事業(yè)等多個領(lǐng)域。就是在工程機械領(lǐng)域，斗山也擁有多條生產(chǎn)線，覆蓋了大中型挖掘機、小挖、裝載機、發(fā)動機、山貓小型機械、叉車、液壓等。
綜上所述，目前工程機械企業(yè)要走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，尤其是對于大型企業(yè)來講，各層級市場的覆蓋和多領(lǐng)域的經(jīng)營都是值得借鑒。
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