又到年終盤點時。2013年國內國際經濟形勢錯綜復雜，從國內看，2013年是黨的十八大召開后的頭一年，中國經濟加快推進經濟結構戰略性調整，堅定不移深化改革開放，切實做好“穩增長、促轉型、惠民生”各項工作，取得了許多新進展：中國經濟成功打破“硬著陸”擔憂，主動減速以換取更好增長質量，經濟轉型大幕拉開；在政府與市場的關系上明確提出“簡政放權”；在資金利用上強調"用好增量、盤活存量"；在產業調整上，再次出臺了大力壓縮過剩產能的各項政策，實現了經濟社會發展穩中向好的局面。
中國是制造業第一大國，2012年制造業的收入超過90萬億元，制造工業增加值近20萬億元，達到全球制造業總量的五分之一。但與歐美、日本等國際先進水平相比，中國制造業自主創新能力不夠，沒有掌握核心技術、高端產品和部件還依賴進口，是中國基礎制造的全面薄弱。
新一輪的工業浪潮中，創新和新技術成為競爭的關鍵砝碼。小小的一個掛歷就影響了上億元的人民幣走向，看來，轉型升級的需求已經深入到行業最細微所在。
“高手相爭”應在國際市場
國家統計局數據顯示，11月份大型制造業企業PMI為52.4%，連續15個月位于臨界點以上，大型企業對制造業經濟企穩回升的作用更為明顯。盤點2013年行業里大型企業上演的“大劇目”，三一重工和中聯重科可謂賺足了眼球。無論是一路從湖南打到北京，還是各種“門”事件，這兩家企業的絕對主角地位都不曾撼動。
不說企業之間的恩怨是非，單看看他們對出生地湖南制造業經濟的影響。湖南省國防科技工業局一位工作人員對記者說，湖南發展工程機械產業，最初除了擁有長沙機械建設研究院之外，在市場、已有的工業基礎等諸多方面都不占優勢，直到幾年前，還有“三一和中聯加起來還比不過一個徐工”的說法。湖南在原來整個工業發展的計劃當中，除去長沙以外，也并沒有把工程機械放在突出的位置，之所以后來工程機械產業成為湖南支柱產業，就是因為中聯和三一規模越來越大，效益越來越好，做到了全國第一的緣故。
“中聯以混凝土機械、起重機械、環衛機械為自己的主業，三一重工則擅長混凝土機械、挖掘機械、樁工機械。二者的共同點是：混凝土機械都經營得很好，二者產量合計占到中國整個混凝土機械市場的近90%。但他們裝載機、推土機則很少生產。中聯的起重機械、環衛機械是三一所不能比的，而三一的樁工機械、挖掘機械同樣是中聯所不能比的。另外，由于二者的產品結構這些特點，也造就了湖南的工程機械產業的特點：混凝土機械、環衛機械、起重機械、樁工機械很有實力，而土方機械，包括裝載機、推土機、挖掘機等則沒有或者很少。"清華大學機械工程研究方向的李教授對記者說。
“為了爭奪市場，提高市場占有率，三一和中聯曾經推出低首付甚至零首付策略來吸引客戶，這種方法雖然在一定程度上提高了其市場占有率，但是因為其應收賬款太多、應收賬款占銷售收入的比重過高，導致了其資金鏈條出現問題，進而影響其生產經營狀況和企業自身的健康，這是非常不利于企業和整個制造業的健康發展的。”中投研究員對記者說。
在市場緊縮、蛋糕變小的情況下，工程機械企業的規模卻一天天壯大，競爭激烈在所難免，但惡性競爭只能導致兩敗俱傷。三一和中聯作為行業的領頭羊，更應該放眼國際市場，而不是局限于湖南乃至中國。不求兩家競爭者能相互扶持、共同進步，至少應在國際舞臺上，帶來一場真正高手間的競爭。
令人欣慰的是，最近兩家企業巨頭都在尋找國際視野上的新思維發展模式。比如三一最近又迎來了哈佛學生前來實習，自從和哈佛結為教育項目合作伙伴，寫入以要求嚴格著稱的哈佛商業經典案例，三一便成為了中國工程機械行業唯一一家獲得諸多世界頂級高校關注的企業；而中聯日前首個海外自建生產基地，混凝土機械公司巴西子公司第一臺泵車正式下線，也標志著其全球化發展的布局正式落地成形。而記者從國家知識產權局獲悉，在日前揭曉的第15屆中國專利獎評選中，湖南省共有6項發明專利獲中國專利優秀獎，三一和中聯均有貢獻。
無論是“引進來”，還是“走出去”，在中國制造企業全球化發展的背景下，意氣之爭不過是幾場攫人眼球的“斗勇”鬧劇，令人期待的是“斗智”，是中國優秀制造企業在國際市場上的真正高手對決。
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