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       2014年年初，該旅在制訂訓練計劃時砍掉了這些表演性課目。對此，該旅旅長張愛軍解釋道：“打仗不是表演，部隊訓練必須緊貼作戰實際，抓緊練強打仗急需的本領。”筆者認為，該旅的這個舉措是完全正確的。正如毛主席在幾十年前說過的一句經典話語“革命不是請客吃飯！”那么，由此來看，該旅最終取消掉這些表演性課目，就是要力戒舍本逐末，這是對主席當年提出的“實事求是”態度的最好匯報，更是對整個中國人民的負責。

    何為舍本逐末？其本意就是指拋棄根本的、主要的，而去追求枝節的、次要的。比喻對于事物，不抓根本環節，而只在枝節問題上下功夫。就筆者所在的工程機械行業而言，目前，雖然有各種利好政策的出臺，并且大中城市開始改造，交通軌道、農田水利建設項目的上馬，但是2014的工程機械行業依然屬于低位運行的狀態。中國工程機械行業當前面臨最大的問題，就是產能過剩而帶來的如何消化龐大的庫存、核心技術無太大優勢而帶來的高端裝備競爭力不強、規模致勝的衰敗而帶來的轉型升級推進程度不力。

     筆者認為，以上而言的這三個問題才是中國工程機械行業所迫切需要解決的問題，毫無疑問，這就是成語“舍本逐末”中的“本”，是關鍵的、主要的問題或矛盾所在。如何解決這些問題呢？筆者想不同規模、類型、特點的企業，它們所擁有的產品優勢和市場生存方式都不盡相同，因此應對行業低迷、產能過剩的局面時，我們所給出的策略也是不一樣的。就小型企業來說，它們是眾多大中型企業競爭的縫隙之間生存的，它們的生產規模及員工人數不是很大，而且產品的類型也不會像大型企業那樣健全成體系，但是這些產品的立足點就在于打差異化的優勢，畢竟即便是大型企業的產品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。它們需要做的就是繼續提升自己產品的科技含量，把產品在市場中差異化的優勢做到極致，并且加強自己的服務能力，這便是它們正確的應對之道。而對于大中型工程機械企業來說，欲要擺脫這種困難局面，應該從兩方面出發，一為全球戰略，一為深挖中國內部市場。正如上面所說，目前中國很多大中城市開始改造，交通軌道、農田水利建設項目不斷上馬，這就是大型工程機械的機會所在。另外，從2012年開始中國工程機械的三巨頭徐工、中聯、三一的海外收購頻繁，我們已經很欣喜地看到中國成為世界第一混凝土機械強國的局面，而卡特彼勒著眼全球的戰略，讓其很多次都能夠逆勢增長，這便是全球戰略給行業人帶來的啟示。