粗放的企業(yè)增長方式，一直都是困擾中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的大問題。隨著行業(yè)低迷遲遲不見好轉(zhuǎn)，國內(nèi)市場銷量下滑、企業(yè)凈利潤增長速度下降，工程機(jī)械企業(yè)不約而同地采取了苦練內(nèi)功的做法?？嗑殐?nèi)功體現(xiàn)在許多細(xì)節(jié)方面，如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大企業(yè)成本費(fèi)用的控制。
在近期密集發(fā)布的工程機(jī)械企業(yè)上市公司中報(bào)中，我們可以看到，中國工程機(jī)械企業(yè)練內(nèi)功成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。許多企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，將企業(yè)的經(jīng)營成本大幅壓縮，取得了一定成就。2013年上半年，三一公司成本費(fèi)用管控工作取得一定成效，不僅銷售費(fèi)用較去年同期減少26.3%，管理費(fèi)用較去年同期也減少17.3%，財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年同期減少65.4%。
中國工程機(jī)械“練內(nèi)功”任重道遠(yuǎn)，切不可半途而廢。成本費(fèi)用控制將直接改善經(jīng)營管理，提升盈利能力，提高經(jīng)營效率。通過嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算倒逼機(jī)制，強(qiáng)力控制成本費(fèi)用：一是大力推廣研發(fā)降成本，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的源頭控制成本；二是推動(dòng)制造變革，降低產(chǎn)品制造成本；三是通過培養(yǎng)高素質(zhì)員工，降低各項(xiàng)費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。等等。
分享到：
手機(jī)版|
