徐工巴西制造各項管理舉措實施進行時
徐工巴西制造自正式運營以來，各項工作在對標國際先進標準,借鑒巴西本土化企業(yè)營運模式基礎(chǔ)上，積極建立適應(yīng)巴西當?shù)氐墓芾磉\營機制。目前，各項管理舉措正穩(wěn)步進行中。
人才隊伍建設(shè)突出當?shù)鼗⑼七M本土化進程
為積極實施人員配置當?shù)鼗呗裕七M徐工巴西制造本土化進程，按照生產(chǎn)、管理、技術(shù)三步走的辦法推進人才當?shù)鼗渲茫壳罢趯嵤敖鹚{領(lǐng)”技能人才當?shù)鼗囵B(yǎng)工程、“藍海領(lǐng)袖”中層管理人員培訓(xùn)工作和“妙語連珠”系列語言培訓(xùn)工作。同時為使公司戰(zhàn)略深入貫徹執(zhí)行，公司通過專題交流會形式，實現(xiàn)高層與關(guān)鍵崗位巴西籍員工深入交流、統(tǒng)一思想，真正實現(xiàn)中巴員工心往一處想，勁往一處使。
營銷服務(wù)隊伍建設(shè)突出資源整合、提升運營效率
在深入調(diào)研徐工備件服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，公司提出籌備建立客戶服務(wù)中心。在依托國內(nèi)各事業(yè)部整合徐工巴西服務(wù)機構(gòu)資源的優(yōu)勢上，實現(xiàn)徐工巴西市場售后服務(wù)水平的全面提升。在提高客戶滿意度的同時，力爭實現(xiàn)備件銷售利潤新增長點。
制度建設(shè)突出主線，職責明確提高執(zhí)行力
制度建設(shè)作為年內(nèi)重點工作正穩(wěn)步推進。8月已完成制度編制20余項。公司組織各部門進行組織職能、職責討論，明確部門分工、提高協(xié)作水平。突出“抓主線、抓重點”思路，組織各部門重新評估制度優(yōu)先級，力爭在12月份完善公司制度建設(shè)，保障工作執(zhí)行力不斷提高
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