《人民日報》近日發表的文章給出的觀點讓人印象深刻——“這次，恐怕回不去了！” 國家統計局中國經濟景氣監測中心副主任潘建成指出：“這次不是景氣循環周期的下行區間，而是經濟增長階段的根本性轉換。”中國經濟增速迎來換擋期，從高速增長期向中高速平穩增長期過渡。受此影響，工程機械行業從2011年開始，市場行情每況愈下。
2014年5月，習近平在河南考察時指出：我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。
一時之間，“新常態”成為當前最熱的經濟關鍵詞，僅百度搜索就有256萬個相關結果。何謂新常態?《經濟日報》評論員文章是這樣表述的：新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定。對工程機械行業而言，可以明顯感覺到，新常態下，“企業的日子不好過了”。新常態下，“傳統的手段不好用了”。那么，問題來了，在既“新”又“常”的狀態下，工程機械行業該如何作為呢？答案很簡單：以新對新。
讓Made in China成為高品質代名詞
2014年上半年，我國共向200個國家或地區出口工程機械，其中出口金額排名前25名的國家占工程機械出口總額的65.2%。從2012年超過日本以后，我國工程機械出口成為美國、德國之后全球第三大出口國。
雖然出口數量龐大，但是當前中國工程機械產品仍然以“高性價比”為主打特色。也就是說，中國產的工程機械相比較產品質量來說，價格更具有吸引力。品質較低，一直都是中國工程機械產品的軟肋。
自2014年以來，中國工程機械行業逐漸意識到，從本質上改變工程機械產品現狀是至關重要的解決方案。很多企業相繼推出了一系列高品質產品，更有多家企業拿出更多的精力來修煉內功，無論是從管理上，還是從產品的科技含量上，在近幾年推出的工程機械產品的質量明顯比之前有了明顯的提高。
雖然當前生產標準與國際尚不接軌等問題成為阻礙海外出口的難題，但是，我們仍然要看到我國企業為奪取海外市場所做的努力。曾經的Made in China，被打上了“廉價”的標簽，我們希望在不久的將來，Made in China會成為高品質的代名詞。
因為，高品質的意義，不但可以改變一個企業，更可以挽救一個行業。
單打獨斗太傻 抱團取暖正好
目前，中國工程機械市場需求出現較大萎縮且市場保有量大，行業產能過剩狀況較為嚴重，隨著企業運營成本和財務費用的提高，工程機械行業正面臨生存與發展的嚴峻考驗。習慣了單打獨斗的工程機械企業，在寒風冷雨中愈加發現個體的無力與脆弱。漸漸的，企業意識到，只有相互扶持才能走的更穩、更遠，因此，抱團取暖成為企業生存的新手段。
最直接的抱團，以同一個地域空間為基準點，以產業集群的形式得以表現。
中國工程機械行業發展60多年來，形成了徐州、常州、長沙、濟寧、柳州、天津六大工程機械產業集群基地，無論
徐工、
三一、
中聯、
柳工、
山推、常林等工程機械領軍企業，還是其他大型或小型工程機械企業，普遍在這些城市繁衍生息，也正是因為在產業集群內生存，節省了更多的成本、享受到了更直接的便捷、創造了更大的財富。如今，湖北、新疆、安徽正在打造各具特色的產業集群。
對于小型工程機械企業來說，要想闖過寒冬，更要向集體靠攏。因為，在這些基地，在產業集群內部，許多單個的、與大企業相比毫無競爭力的小企業，一旦與發達的區域網絡聯系起來，其表現出來的競爭能力就成為一種比所有單個企業競爭力簡單疊加起來更加具有優勢的全新的集群競爭力。集群使得許多本來不具有市場生存能力的中小企業，由于參與到了集群里面，不但生存了下來，而且還增強了集群的整體競爭力。也正是基于這個原因，越來越多的新生企業選址在產業集群基地。
除此之外，北京盾構工程協會、廣西機械工程學會設備維修分會、工程機械產業知識產權戰略聯盟等機構的相繼成立，也反映出企業渴望抱團取暖的極大需求。協會、聯盟存在的意義，本身就是規范行業競爭、協調利益均衡，以較低的風險實現較大范圍的資源調配，從而成為企業優勢互補、拓展發展空間、提高產業或行業競爭力、實現超常規發展的重要手段。在行業下行階段，越來越多的企業愿意加入協會、成立聯盟，從而來達到共同的目的：彼此依靠，走的更遠。
開拓新領域 搶抓新機遇
當年，釀酒的開始生產挖掘機，造船的開始生產挖掘機，造車的開始生產挖掘機，造拖拉機的也開始生產挖掘機；如今，生產挖掘機的，有的造手機、有的造拖拉機、有的造飛機。產業的轉換，既是行業形勢所迫，也是企業開拓新領域、搶抓新機遇的具體表現。
進入全新行業，可以為企業帶來新的利潤增長點，這必然是企業跨界的第一原因，但一定不是唯一的原因。因為，進入一個全新的行業，或許需要全新的管理思路、全新的競爭方式、全新的市場體驗，如此，便會為企業帶來煥然一新的風貌。
然而，跨界對企業發展來說，也許只是個“強者的游戲”，大多數企業要想持續發展，還是需要在工程機械領域深耕細作，如何搶抓新機遇，領域細分不失為一個好方法。舉個例子來說，近兩年，隨著種植業、養殖業、鄉村建設的不斷興起，加上政策上的傾斜，小型機械成為一顆耀眼的明星。多家企業已經將觸角伸向小型機械市場，等待他們的，無疑是更大的利潤和發展空間。
綜上所述，工程機械行業進入新常態，工程機械企業要做的就是用新心態、新手段，迎接新挑戰。
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