“互聯網潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”2014年12月初， 在“為你寫‘詞’——isany商標詮釋活動”中，
三一重工董事長梁穩根在涂鴉墻上留下了這句話。
2014年12月23日，集團早會。繼提出“互聯網戰略”要成為三一第一大戰略之后，梁穩根進一步對互聯網戰略進行了闡述。他指出，公司要擁抱互聯網，可以從三個層面展開。
“第一個層面是要有互聯網時代的思維與文化，要用互聯網思維武裝全員；第二個層面是在互聯網文化的指導下，嘗試商業模式的創新；第三個層面是技術應用，要讓我們的設備、管理、流程、制造充分應用互聯網。”
梁穩根指出，小米公司之所以在創辦后的短短幾年，實現幾百億的銷售，就是因為他們在互聯網文化和思維武裝全員的基礎上，充分運用了互聯網這樣一種商業模式。同樣是制造，我們制造大型
機械，比他們的產品更復雜，更難做，但因為我們運用互聯網還遠遠不夠，還是停留在傳統的商業文化中，通過傳統的方式發展，這樣就會被甩在后面。
“就好像在電氣時代，別人都用上了電氣，而我們還是在用牛和馬。”梁穩根說。
在詮釋互聯網商業模式這一層面時，梁穩根強調，三一在過去的二十多年中，之所以能取得成功，很大一部分源于三一商業模式的創新。他說，當時我們也是經過反復討論、論證，提出打造研發、服務、制造上的核心競爭力，從拖泵這一個產品做起，通過進口替代，逐步擴張，從而快速占領市場。
“當時，還沒有哪一家企業具備三一這樣一種商業模式，所以我們取得了成功。而如今，到了互聯網時代，我們要想繼續取得成功，就必須依靠互聯網，進行商業模式上的創新，這樣才能取得新的發展。”梁穩根說。
事實上，從1994年選擇工程機械這一總體方向開始，在中國工程機械行業中，三一的做法總是獨樹一幟。當時，沒有哪家企業像三一這樣如此重視服務，一次次重新定義了行業服務標準；沒有哪家企業像三一這樣如此重視研發，組建了行業規模最大的明星級研發團隊；沒有哪家企業像三一如此重視制造，通過引入豐田生產方式，打造一流的數字化工廠，把產品品質做成了“數一數二”。
談到技術應用層面，梁穩根闡述道，比如我們的SPS，以及技術研發系統、網絡營銷，還有智慧工廠等，這些都是我們在互聯網商業模式下的技術應用。未來，我們要把互聯網的基礎技術，比如遙感、通訊、計算機技術，充分應用到我們的設備、流程、制造、管理上。
梁穩根強調：“在互聯網時代，不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們。”早會結束后，集團舉辦了第一次互聯網研討會。原定半個小時的會議，開了近3個小時。
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