玉柴集團于2014年4月啟動對標學習工作。對標學習以來，公司解決問題能力提升，管理不斷規(guī)范化、科學化，而且整體管控能力和經(jīng)營水平得到加強，創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元。3月12日，集團召開對標學習總結(jié)表彰暨工作部署會，對去年對標學習先進標桿單位、對標學習先進項目等進行了表彰，同時，部署了今年對標學習的相關(guān)工作。
據(jù)了解，玉柴集團對標學習是集團董事局主席晏平在2014年初從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出來的，是集團二次創(chuàng)業(yè)的一項重要內(nèi)容。這次對標學習的對標范圍大，即集團公司對標玉柴股份，玉柴股份對標國內(nèi)外先進企業(yè)；學習內(nèi)容廣，包括管理理念、管理技術(shù)、管理制度、管理工具、管理方法等。
在對標學習總結(jié)表彰暨工作部署會上，玉柴股份二發(fā)廠、三發(fā)廠等9個對標學習標桿單位，成鑫公司班組管理、華原公司精益管理等15個對標學習先進項目，鑄造事業(yè)部《工廠安全、班組、精益、TPM、質(zhì)量及管理經(jīng)驗介紹》等18 個對標學習優(yōu)秀輔導課件，培訓中心、黨委工作部等2個對標學習先進組織單位受到了表彰。
2015年，集團的對標學習將從“搭平臺，建機制，強督導”三方面深化推進。搭平臺，在集團內(nèi)搭建資源共享平臺和宣傳推廣平臺，共享標桿先進經(jīng)驗和輔導課件，宣傳推廣先進典型，營造濃厚的學習氛圍。建機制，將對標學習的要求納入單位評先、職教評先、基層黨組織績效考評內(nèi)容，形成長效的學習機制，促進自覺、自主學習。強督導，黨委工作部和培訓部將定期派人深入基層了解檢查各單位的對標學習情況，提供學習幫助，指導推進對標學習工作。
會上，玉柴集團總裁古堂生希望各單位增強對標學習的責任心，堅持務實有效的策略，有計劃、分階段地推進對標學習，大膽創(chuàng)新，促進集團管控能力和經(jīng)營水平全面提升，加快集團二次創(chuàng)業(yè)的步伐。
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