摘要: 攪拌站籌建好了以后,我們最主要關(guān)心的問(wèn)題還是怎樣對(duì)攪拌站有效運(yùn)營(yíng)及管理,以產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益,本文以均勻分配2家的罐車送混凝土為例,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)僅供參考。
1、給兩家的車混合編號(hào),如第一家第一個(gè)車1號(hào),就給第二家第一個(gè)車2號(hào),有活時(shí)排隊(duì).
2、這樣就是一家是單號(hào),一家是雙號(hào),要是拉同工地的活時(shí),就這樣,循環(huán),但是為了公平,比方說(shuō),這次最后一車是4號(hào)送的,那下次必須從5號(hào)開始.
3、要是有2家工地同時(shí)進(jìn)行時(shí),可以按立方分配,比方說(shuō),今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,這樣,就是在各家車隊(duì)里車號(hào)循環(huán),給兩家各150方.要是兩家車的數(shù)量不同,就按照比例分配.
4、好活破活分配,去工地的混凝土肯定分打基礎(chǔ),打樓面,鋪地面,打柱子,梁之分,要是同一家還好說(shuō),要是兩家工地,比方說(shuō),一家正鋪地面,一家正用砼車打柱子,這就需要時(shí)間上的調(diào)配,和運(yùn)費(fèi)上的調(diào)配,要是打柱子這家每車需要放料的時(shí)間長(zhǎng),就按照時(shí)間各家各抽出幾個(gè)車接這個(gè)活,剩下的,兩家剩的車,接那個(gè)活,但是運(yùn)費(fèi)上需要做調(diào)整,根據(jù)路程,時(shí)間,次數(shù),要做到均衡,這樣的活運(yùn)費(fèi)可以吃大鍋飯,總運(yùn)費(fèi)分開后給各家,按車輛數(shù)分配.單必須也是循環(huán).
5、嚴(yán)格把住混凝土質(zhì)量關(guān),重量關(guān),每一車商品混凝土出廠稱重量,一方混凝土重量為2380千克。如低于或高于2380標(biāo)準(zhǔn)要調(diào)節(jié)混凝土配合比。控制成本,減少成本。
6、混凝土攪拌站維修人員要勤檢查機(jī)械。例如對(duì)于南方路機(jī)的混凝土攪拌站,平時(shí)要保證混凝土攪拌站的運(yùn)轉(zhuǎn),勤打黃油,加油,把隱患排出在生產(chǎn)前。