7月16日，由人民日報社主辦、以“中國品牌 中國力量”為主題的中國品牌論壇在北京隆重開幕。全國人大常委會副委員長張寶文、人民日報社社長楊振武等出席開幕式并致辭。徐工集團董事長、黨委書記王民作為嘉賓受邀出席論壇，并在論壇上作了題為《真正為國家貢獻一個高端裝備制造的世界級品牌》的主旨演講，精彩的演講贏得與會者的熱烈掌聲和高度評價。
論壇上，國務院新聞辦公室、國家工商總局、國家質檢總局、全國人大財經委領導先后致辭。王民董事長與聯想控股董事長柳傳志、大連萬達董事長王健林、浙江吉利控股集團董事長李書福等知名企業負責人，以及國務院發展研究中心、中國社科院等單位的專家學者共聚一堂，就做大做強民族品牌、提升中國品牌國際影響力和競爭力交流經驗、分享心得、分析把脈、建言獻策。同時，王民董事長還走進人民日報多演播室，就“中國品牌走出去與國際競爭力提升”主題，與主持人進行了精彩的高端對話。
王民董事長演講中在回顧徐工品牌的發展歷程時說，徐工是一個讓國人為之驕傲的中國裝備工業標志品牌，這個品牌根正苗紅，它誕生在1943年抗日戰爭炮火中，當年是八路軍魯南第八兵工廠。歷經72年產業積淀，徐工成為中國工程機械產業的奠基者、開拓者并始終是行業第一品牌；尤其這十幾年的發展打拼及創新、人才、全球布局的快步提升，讓徐工奠定了世界工程機械產業強有力競爭者的全球市場地位，主導產品移動式起重機市場占有率世界第一，其世界級品牌的崛起步伐在提速，已是代表中國自主工程起重裝備品牌形象的一個最亮的牌子。
徐工在世界產業版圖的廣拓深耕，讓我們擁有了忠誠的全球用戶，在主要發展中國家市場做到了世界行業前三位并進入了發達國家；這個有精神、有文化、有核心價值觀、有一定科技含量并在強勁成長發力的中國品牌，也給世界同行帶來了前所未有的品牌沖擊。世界工程機械第一品牌美國卡特彼勒董事長說：中國企業中我們要特別關注徐工，要特別關注徐工在大噸位裝備上的發展。徐工所進入的大噸位、中高端裝備市場，正是他們的優勢領域。
在談到品牌打造的挑戰時，王民董事長指出，這些年徐工在全球市場有機會與收獲，也有困惑困難和兩大挑戰：第一，世界級品牌建構還有一段路要走。最近卡塔爾大客戶買了徐工3億多裝備，這位老板不談質量，只要求再便宜一點。他說：“與歐美日品牌相比，你們質量上不弱于他們，但你們的品牌還需要培育，你們用戶積累層面、產品附加值包括二手機價值還不如他們。”與歐美日企業相比，徐工品牌全球美譽度還需提升，效益也不如他們，并面對著中國同行的血拼傾軋；這些都使得走出去之路并非坦途。
第二，國外品牌打壓圍堵是必須打贏的艱苦一仗。企業走出去比較大的困難是：轉型升級不是自然而然到位的，而是倒逼出來的，即要面對歐美日品牌在國外對中國品牌的圍堵打壓，近年來在向發達國家批量出口中，尤其在其本土市場，徐工也遭遇了其價格打壓、毫無根據的質量攻擊及知識產權糾紛等。包括在中國市場，歐美日品牌也漸次由固守高端向中端市場“高壓”，其銷售策略變得愈發靈活乃至激進，如直接降價、變相降價等；以往國內低端競爭領域所打的價格戰正在這些國外品牌身上層出不窮，這對徐工來講的確是很艱苦的一仗。
在談到如何打造徐工高端、世界級品牌時，王民董事長堅定地表示：
第一，再多困難都堅定不移走出去。盡管走出去要面對兩大挑戰及難以把控的匯兌損失、政治風險與海外融資、文化融合乃至人身安全等諸多困難，但作為中國產品走出去，對徐工來講，只有走出去，才能讓世界了解你；只有走出去，才能讓更多的全球用戶認識你。所以，一定要克服種種困難，堅定不移地走出去。
第二，強化外拓更要注重內煉。無論外拓還是內煉，有時快不一定就好；跑得越快包袱越重，后面發展反而會受到制約。徐工外拓中要內煉好三件事：一是品質質量，必須喚起員工質量榮辱感，全球質量對標并知差距而后勇，真正以品質樹國際品牌、贏得全球市場。二是登頂技術，盡管工程機械行業連續四年深陷低迷，但徐工堅持一條樸實原則：忍住孤獨，耐住寂寞，頂住壓力，挺住腳步，力夯最基礎的產品、技術、制造，一點一點做到全球產業的技術登頂。三是管控模式，對標歐美同行，構建出世界級企業的體制機制和商業模式，尤其對標其全球化的運營管控。
第三，向世界傳播中國品牌正能量。當前有“一帶一路”的歷史性機遇，徐工抓住了完全可以改變世界行業格局，但資本產能走出去絕不是低端產能再到國外的紅海廝殺，而必須是真正與國外強手在高端領域的同臺競技、平分秋色。徐工走出去要代表中國的高端品牌形象，技術、品質、戰略、文化和企業精神上，都要傳播中國品牌正能量，傳播徐工的誠信理念和優秀的中國文化。
王民董事長最后強調，面向中國制造2025的嶄新十年，徐工要在全球化的每一塊土地上，都成為一家行穩致遠、精益求精、為當地客戶提供最佳裝備解決方案并極具價值創造力的企業，并真正為國家貢獻一個高端裝備制造的世界級品牌。
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