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【分享】注意!降低混凝土企業成本的方法!
來源:砼商網 作者:砼商網編輯部 發布日期:Sep 5, 2015 閱讀次數:1683 收藏 打印 
本文主要從配合比調整的幾個方面淺談如何降低企業質量成本。通過試配對比分析了幾個配合比調整方法對降低質量成本的可行性。
引言
隨著市場競爭的日趨激烈,原材料價格波動無常,企業融資困難,在混凝土行業聯合重組的趨勢下,企業更應該提高自身的人才、技術、管理等質量,規范企業管理;在保證混凝土質量的前提下,適當降低企業成本,避免不必要的材料浪費,為企業減輕競爭壓力,保障企業合理收益,本人結合自身實際工作經驗,主要從以下幾個方面淺談如何降低企業質量成本:(1)使用減水率較高的高效減水劑;(2)提高外加劑摻量;(3)摻加礦粉;(4)外加劑的后摻法。
(1)使用減水率較高的高效減水劑
高效減水劑是指在混凝土和易性及水泥用量不變的條件下,能減少拌合用水量、提高混凝土強度;或在和易性和強度不變的條件下,節約水泥用量的外加劑。與普通減水劑相比,減水與增強作用都較強。目前由于價格競爭激烈,很多商混企業使用的都是價格低廉的普通減水劑,造成減水劑與水泥的浪費。只有利用高減水率減水劑,才能有效降低配合比的用水量,降低水灰比,從而降低水泥用量,降低部分成本。如表1。

試配對比結果分析:其他材料相同,使用高效減水劑(NF-1),保持砂率及外加劑摻量不變,適當降低水泥用量及用水量,使水灰比降低,在相同的坍落度下28d 及 56d 強度相近并降低了成本。
(2)提高外加劑摻量;
在外加劑減水率較低的情況下,提高外加劑的摻量能有效降低用水量,降低水灰比,達到降低成本的目的。該情況應注意外加劑凝結時間的調整,避免凝結時間過長影響拆模,以及含氣量過高、泌水嚴重引起大量蜂窩、麻面等。還應注意外加劑的最佳摻量,應通過外加劑的凈漿流動度試驗確定。過多摻量和加水都無益。如表2。

試配對比結果分析:試驗用相同材料,提高外加劑摻量,降低水灰比及用水量,相同砂率,在相同坍落度下28d 及 56d強度相近并降低了成本
(3)摻加礦粉;
磨細礦粉能延緩膠凝材料的水化速度,延長凝結時間,尤其在炎熱的夏季及大體積混凝土應用中有明顯效果。另外礦粉具有改善混凝土工作性,改善混凝土的內部結構,提高抗滲和抗腐蝕的能力,這些都有大量試驗證明。因為水泥與礦粉存在部分差價,利用礦粉后期增強效果,既可以降低水化熱,減少裂縫的產生,又可以使混凝土后期強度不變或更高。如表3。

試配對比結果分析:在材料相同的情況下,用一部分礦粉代替部分水泥用量,降低部分水灰比及用水量,在同一坍落度下,最終強度相近并降低了部分成本。
(4)外加劑的后摻法。
精確的計量是保證配合比準確的前提,因此應定期對攪拌機各配料秤進行校稱,保證其精確度,使各材料用量在允許范圍之內,避免材料的浪費。通過對設備的改造,使用后摻法分次加入外加劑。比如:先加入10% 的減水劑和 80% 的水,后加入 90% 的減水劑和 20% 的水。這樣就可以使水泥先進行部分水化,避免了外加劑中的有效成分被迅速吸附,造成外加劑的浪費。利用后摻分次加入外加劑可以降低部分外加劑的摻量,從而降低部分成本,并提高外加劑與水泥的適應性,尤其在炎熱的夏季減少坍落度的損失。見表4。
試配對比結果分析:相同材料情況下,適當減少外加劑摻量及部分用水量,在相同坍落度下28d 及 56d 強度相近并降低了成本。
5 其他成本控制
(1)使用增效劑。目前市場上推出的增效劑,作為一種新型材料,經過大量的試驗,有增強并降低成本的效果。
(2)嚴格控制生產質量是成本節約的重點,質量控制的要點不是一味追求高強度,而是保證質量的穩定性,將質量嚴格控制在同一穩定的水平,不造成浪費。生產時應嚴格控制水灰比,降低單方混凝土的凈用水量,每天每班不定時檢測砂石含水率,嚴格控制出場混凝土的坍落度及和易性。根據不同的砂石材料,不同的砂率,試驗得出最小空隙率及最佳砂率,使混凝土更加密實,提高強度及耐久性,最終保證質量并降低成本。
(3)原材料控制方面:應選用細度模數適宜的中砂及連續級配的碎石,嚴格控制砂石含泥量。由于天然砂石材料越來越緊張,碎石的質量越來越差,可采用洗石機對碎石進行沖洗。選用標準稠度用水量較小的水泥,降低水灰比,對礦粉、煤灰等的入庫進行嚴格抽檢等,避免不合格材料入庫。使用合格的原材料對配合比進行調整,有效控制混凝土質量波動,降低成本。
另外,在允許的情況下還可以使用人工砂、超摻量的礦粉煤灰等降低原材料的成本,從機器的維修保養,廢料廢水的回收利用,非生產費用的節省,管理人員及員工的成本意識加強,新技術的引進,人才的引進等方面降低成本。
6 結論
在如今激烈的市場競爭中,應不斷提高質量成本管理意識。從當地的材料狀況,自身的質量控制出發,努力提高技術水平,合理調整配合比。用PDCA 循環的方法,充分挖掘各環節的潛力,完善企業各項管理制度,追求科學合理的成本控制。在競爭中取得獨特優勢,使企業走的更遠。
  

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