2014年全球工程機械制造商銷售額出現了大面積下滑，50強制造商中只有11家企業銷售額實現了增長，但增幅也遠不及過往。利潤方面，實現正增長的企業數量稍多，總數為20家。2014年銷售額和利潤指標同時增長的企業只有7家。
大面積下滑使2014年全球工程機械制造商50強企業的總銷售額，僅為1595.64億美元，同比下滑10.67%，降幅稍高于2013年。去年50強企業營業利潤總額為119.64億美元，同比下滑17.43%，50強制造企業平均營業利潤僅為7.50%。
相比金融危機之后的2009年那次下滑，這一輪全球工程機械市場的下挫，表現出更強的持續性，而且至今沒有任何人能夠準確定位實質性回升將何時到來。
對于造成行業危機的因素，王民分析稱，前些年企業不夠理性，導致了大干快上的局面，當下的下滑是在擠出泡沫，“我們自己也是有責任的”。
“一場全球工程機械產業的對決已經開幕，未來產業格局和競爭態勢，很可能要慢慢改寫”。徐工集團董事長王民在“全球工程機械產業大會暨50強峰會”表示。其強調，這場品牌的較量與比拼是中國工程企業在世界突圍的機遇賽，會讓中國工程機械行業的強者進一步勝出，也會淘汰一批沒有競爭力的參與者。
除此之外，國研中心原副主任侯云春也給出了自己的判斷，其認為中國工程機械裝備產業分散、同質化競爭嚴重也是導致危機的原因。
幾乎所有企業，尤其是巨頭們都已經清晰意識到：不管是為了短期業績還是長遠發展，變革勢在必行。2014年一項穩健甚至有些保守，鮮少評價其他企業的卡特彼勒，官方網站上赫然出現了“創新或者死亡”一類帶有“決絕”色彩的新聞標題。
對于前景，王民顯然充滿信心，“超高速增長已經宣告結束，但市場機遇猶存”。“未來中國經濟會按預期一樣保持穩定增長，中國工程機械行業也會繼續向做強做大發展” 。
王民強調，“不能等別人革我們的命，我們要自己設計，掌控和創造未來。在這條路上，中國企業必須主動發起一場聲勢浩大的、全方位的大改變、大升級”。
其建議企業要堅信產業的未來，堅守工程機械主力市場，積極推進體制機制管理上的創新和改革，“尤其是在技術和產品上的創新”，在全球對標中趕超突破。在產品層面要打破桎梏，優化調整，存量布局，打造完整的產業鏈條，以完整的業態翹動企業繼續增長。另外，王民還強調創新制造工藝管控模式，營銷策略和服務方案，真正關注客戶，發揮多樣化的需求，重視引導市場。
侯云春同樣也看好工程機械產業的未來，其認為該行業有三個重大機遇。第一，在積極鼓勵消費需求的同時，國家正進一步發揮投資對于經濟拉動的關鍵作用，這一輪的擴大投資會進一步拉動工程機械行業的制造和市場銷售。
第二個，城市化機遇。城市化的發展對工程機械提出了很大需求，尤其是地下欠賬很多，為了提高城鎮化的質量和水平，政府會加快地下管網改造，這給工程機械提供了很大的市場。
第三，“一帶一路”倡議帶來的海外需求。無論是亞洲基礎設施投資銀行還是絲路基金等等，都會積極推進“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設，這也給工程機械制造帶來了一個很好的機遇。
侯云春建議，中國工程機械制造行業要加快兼并重組，資源優化組合，提高產業集中度。另外，要努力提高產品的質量和服務的水平，爭創更多品牌。其次，在信息化、“互聯網＋”的大形勢下，工程機械企業要緊緊擁抱互聯網，把線上與線下結合起來。最后，要加強合作，抱團出海，在推進“一帶一路”建設中發揮重要的作用。
“當前無論是中國還是世界經濟都在轉型升級，機會多得很，怨天尤人難成事，踏實會干才是金。我們要緊扣國家推進國有企業改革的政策，將混合所有制推向深水區，穩健持續提升核心競爭力”，王民最后表示。
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