江蘇，號稱中國混凝土第一大省，2013年、2014年混凝土供應(yīng)量分別占全國31個(gè)省、市銷售總量的15.3%和10.38，連續(xù)八年位居全國前茅。
從2013年年未開始，江蘇省混凝土市場進(jìn)入下行通道，來勢之兇猛大大出乎人們的意料。2014年，全行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)混凝土 2.46億立方米，同比下降7.17%，這是江蘇自1976年常州材供開始生產(chǎn)第一方商品混凝土以來首次出現(xiàn)的負(fù)增長。進(jìn)入2015年，由于國家整體經(jīng)濟(jì)形勢大環(huán)境比較嚴(yán)峻，出現(xiàn)工程開工率大幅下降，混凝土的業(yè)務(wù)訂單較往年嚴(yán)重不足。比如今年1-6月份，混凝土市場持續(xù)低彌，全省絕大部分地區(qū)和企業(yè)在去年混凝土供應(yīng)量下降幅度較大的基礎(chǔ)上繼續(xù)急劇下降。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年，全行業(yè)混凝土產(chǎn)量同比下降30%以上；其中，宿遷市，去年下降了20.25%，今年將在此基礎(chǔ)上再下降50%；揚(yáng)州地區(qū)在去年下降4.3%的基礎(chǔ)上，今年將下降50%以上。而且，蘇南、蘇中、蘇北帶有全局性的市場萎縮態(tài)勢已經(jīng)形成。
面對企業(yè)訂單不足，生產(chǎn)成本高漲，流動資金嚴(yán)重短缺，債權(quán)、債務(wù)相互擠壓；以及惡劣的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)老板仍然咬牙堅(jiān)持著。可以說，現(xiàn)在的混凝土企業(yè)老板遇到了前所未有的生存、發(fā)展瓶頸，面臨著空前的壓力和危機(jī)，有一大批企業(yè)已經(jīng)陷入困境。更為嚴(yán)峻的是，這些企業(yè)中的絕大多數(shù)，在如此惡劣的市場競爭環(huán)境和錯(cuò)綜復(fù)雜的問題與矛盾中，不知道下一步該怎么辦？
我想，此時(shí)此刻，省、市、縣行業(yè)協(xié)會有責(zé)任做好宣傳、鼓動和引導(dǎo)工作，努力幫助困難企業(yè)走出困境。為此，結(jié)合當(dāng)前政府部門的一些政策導(dǎo)向，就混凝土企業(yè)的生存與發(fā)展問題，我談三點(diǎn)個(gè)人見解。
一、關(guān)于混凝土綠色生產(chǎn)
混凝土綠色生產(chǎn)，是必須實(shí)施的全局性發(fā)展戰(zhàn)略，各級地方政府部門監(jiān)管措施必將越來越嚴(yán)。對很多企業(yè)而言，現(xiàn)在增加投資改造舊站、老站，以達(dá)到綠色環(huán)保的要求確實(shí)非常困難。那么怎么辦?我個(gè)人觀點(diǎn)是:要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,重點(diǎn)扶持一批龍頭骨干企業(yè),著力保護(hù)一批能維護(hù)行業(yè)整體利益,服從協(xié)會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的一般企業(yè),同時(shí),下決心淘汰一批臟、亂、差的落后企業(yè)。對于有條件、有能力的企業(yè)而言，不要有僥幸心里，不要再等待、觀望，要充分認(rèn)識綠色生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，要盡快行動起來，盡早實(shí)現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)的目標(biāo)。
作為行業(yè)協(xié)會，則要千方百計(jì)的為企業(yè)開源節(jié)流，向企業(yè)推薦使用先進(jìn)可靠的技術(shù)和裝備，針對各個(gè)企業(yè)的具體情況，以《江蘇省預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到綠色環(huán)保的基本要求為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)和要害問題，因陋就簡。用最少的錢投資改造舊站、老站。使企業(yè)順利通過環(huán)評達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
二、關(guān)于推廣應(yīng)用高性能混凝土
在建設(shè)工程中推廣應(yīng)用高性能混凝土是必然趨勢。高性能混凝土作為綠色建材，對貫徹落實(shí)綠色建筑行動方案意義重大。雖然目前相關(guān)政策和技術(shù)規(guī)范尚未到位，但對于有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家而言，目前正是做好人才儲備和技術(shù)儲備的黃金時(shí)間。在市場持續(xù)疲軟，業(yè)務(wù)訂單長期不足的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，有很多企業(yè)正處在減員增效，深化改革的風(fēng)口浪尖上。企業(yè)在資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)重組、人員重組的過程中，一定要有重點(diǎn)的留住人才，尤其是技術(shù)人才。 蘇州昆山建國水泥制品有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)也從另一個(gè)側(cè)面證明了這一點(diǎn)。由于該企業(yè)在有關(guān)科研院所的支持下，較早完成各類高性能混凝土的配制技術(shù)的儲備，獨(dú)樹一幟的滿足了各類建設(shè)工程對高性能混凝土和特種混凝土的需求。企業(yè)的業(yè)務(wù)量雖然減少了，但產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)品牌卻在逆境中不斷提升，市場的主動權(quán)始終掌控在企業(yè)自己手中。高性能混凝土已成為昆山建國在蘇州地區(qū)的一張名片。
現(xiàn)在，企業(yè)生存之道的內(nèi)涵不在于你做的企業(yè)規(guī)模有多大，而在于企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的高低。所以，現(xiàn)在看一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣、好壞，主要看兩個(gè)指標(biāo)：一是產(chǎn)品的品質(zhì)，二是企業(yè)的現(xiàn)金流。而這其中，人才是關(guān)鍵。有條件的企業(yè)，從現(xiàn)在起，應(yīng)高度重視高性能混凝土和特種混凝土配制技術(shù)的儲備工作，同時(shí)，要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際，有針對性的做好高性能混凝土和特種混凝土的宣傳推介工作，與各有關(guān)部門密切配合，深入、細(xì)致的解決在生產(chǎn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)中存在的問題，使高性能混凝土的市場化率逐步提升。隨著綠色建筑行動方案的推進(jìn)，高性能混凝土全面取代普通混凝土也將成為必然。這個(gè)過程可能有很漫長的路要走。但我們現(xiàn)在可以做的是：應(yīng)勢而備、順勢而為、漸行漸進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，混凝土市場不景氣的大環(huán)境下不落伍、不掉隊(duì)。
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