今年的經濟形勢和企業環境都發生了一些變化，從前幾年開始，全球工程機械遇冷，徐工感到寒冬了嗎，哪些方面讓你感觸最深？
王民：工程機械行業從2011年4月份就開始往下走，現在好像還是沒有好轉，市場需求比較冷淡。世界工程機械市場也是如此狀況，像美國卡特彼勒這樣世界第一的巨頭現在銷售收入和利率也是下滑的，但是我們始終認為，工程機械市場仍然潛力巨大，但是需求和競爭態勢有些變化，需要制造商根據市場競爭形式的變化調整自己的戰略和策略。
比如中國的企業為什么遇到這么多困難？國家的快速發展，4萬億的推動，大家都加大生產線和投入，同時大家都想快速跑進世界最先進的行列，有的想當世界第一。曾經有一家企業說過2012年一定要成為中國工程機械行業第一，這樣的市場環境確實讓大家腦子發熱，認為這是一個大干快上的好時代。
其實我認為，這樣的發展速度使得我們對未來的市場看的不是很清楚，我們對第一的情結和追求一下子透支了市場，大家對于市場預期非常樂觀，大量的產品投放到市場。如果市場繼續火熱，錢就一定能夠回來，但是市場卻事與愿違的一下子冷卻了。
隨著市場的變化，工程項目減少了，最終用戶拿不到項目或者項目終止了，所以大家遇到的問題就是賬款規模比較大，預期的賬款比較多，資產在市場上的風險加大，同時成本上升、資產過重、競爭加劇庫存加大、所以有些中小企業確實放棄了這個行業，也有一些大企業放棄了這個行業。
舉個例子，過去一段時間連造酒的企業都想來做工程機械，現在我想說的是，這個時代一去不復返了，我們迎來了史無前例的調整、徐工一直是國內第一，這個毫無疑問，去年的KHL雜志和國內的行業協會都作了工程機械行業的世界排名，徐工排名世界第八，中國第一，前七名都是國外企業。這些年徐工在資產的輕量化、投入產出效益、控制成本、人員優化、產品創新方面進行大力開拓。
現在比較熱的行業都在資本遇冷，除了我們的自身努力外，據你所知未來國家會給制造行業哪些利好的政策？
王民：國家不會給太多政策了，應該出臺的已經出臺了。不知道你注意到了沒有，國開行有一萬億的基金給企業作為資本金，對于國企改革項目，資本金的進入大概是百分之一的利息，這已經是國家很支持的表現了。
現在對于徐工這樣的優勢企業，銀行是很喜歡的，因為行業和企業都很扎實，不像有的互聯網企業忽悠的那么厲害。所以說，關鍵是企業自身要做好，不能老指望國家。世界市場這么大了，為什么老是虧損，有本事就去虎口奪食。
如果國家再出臺幾萬億的政策，搞得霧霾越來越重，又會出現以前的問題：低附加值、高消耗的產能又出來了，這樣更加惡性循環。
還是很理解國家的做法的，要挺住7%不容易。所以我們必須要轉型，有些企業該退場就退場，雖然這是轉型升級大家都不愿意去談的一個問題，但必須慢慢適應，優勝劣汰必須說到做到，政府不要隨意去扶持，就讓市場來選擇，這樣國家就進步了。
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