崔先文白手起家，創業20年才有當前規模。公司主要生產、銷售各種標號的混凝土，多種環保水泥磚。混凝土生產線采用全套三一設備，擁有46米的輸送泵車2臺，21米的V8泵車1臺，大小攪拌車8輛，適用于大小工程混凝土施工。環保磚生產線引進德國進口磚機，可生產各類水泥磚、隔音磚、廣場磚等，其水泥國標磚的強度超過紅磚。
雄坤建材在洪湖市屬知名企業，長期以來積累下了“質量可靠、服務周到”的良好口碑，因此總的來說生意相當紅火，尤其是最近幾年，周邊城鎮建設的步伐非常快，雄坤建材參與了很多當地的重要基礎設施建設工程，包括了橋梁、公路、學校建設等等。如今，農民自建住房市場是另一個市場熱點，有望成為公司新的增長點。
不過，盡管公司整體發展氛圍相當不錯，但在崔先文看來還是有些隱憂。雄坤建材主要供應農村市場，目前農村的青壯年勞動力紛紛外出工作，導致農村地區的人力成本逐漸上漲；另一方面，市場上缺乏針對農村市場的專業設備，在城市混凝土施工已經進入機械化時代的時候，農村地區還殘存著大量人工操作模式，不僅生產效率低下、產品質量堪憂，而且人力成本高昂，不符合新農村建設的發展方向。
2014年初，三一的銷售人員登門拜訪，向崔先文介紹了V8城鎮先鋒，他頓時來了興趣。他算了一筆賬，用傳統的人工攪拌方式，一天只能生產10方混凝土；如果使用V8攪拌站，一個60型攪拌站一小時就能生產60方，生產效率一下子提高幾十倍。V8城鎮先鋒產出的混凝土，在質量上比傳統方式更加可靠；三一重工為V8標配的4方攪拌車，能夠自由通過農村狹窄的村道。因為有這些種種優勢，崔先文立刻訂購了一套V8成套設備，并成為湖北洪湖市第一個購置V8成套設備的客戶。
雄坤建材的V8城鎮先鋒站建成一年多了，他當初的判斷沒有錯。用V8生產的混凝土比農村傳統方式生產出的貴一些，但省時省力，而且質量可靠，因此越來越受周邊農民的歡迎。在周圍30公里內，主動要求供應混凝土的農民越來越多。
隨著公司規模不斷擴大，雄坤建材的公司管理模式也日漸正規起來。崔先文聘請了職業經理人，負責管理兩個工廠的日常工作，自己則將主要精力用于把握企業發展的大方向。
崔先文是三一的忠實用戶，在長期打交道的過程中，他在企業治理方面也受到三一文化的啟發。走進雄坤建材的廠區，可以看到一行貼在墻上的標語：“做事先做人”，這與三一重工“先做人后做事”的企業理念有異曲同工之妙。崔先文表示他認同三一的這個理念，招聘員工首先看重的就是個人品質，于是就借用過來，作為自己企業的做事理念。
崔先文的大兒子崔雄大學本科畢業后去了菲律賓一所大學讀管理類碩士研究生，今年剛剛畢業回來，跟著他在公司里上班。作為剛畢業的90后，崔雄的理論知識比上一輩人扎實許多，更加注重管理的規范化、流程化，少了早期創業者的草莽風格，多了職業經理人的精打細算。由于剛剛走出校園，對當地人情風俗還不熟悉，崔先文先將兒子放在財務崗位上，從推進規范管理的角度發揮他的理論長處。
在實際工作中，崔雄越來越感覺到書本和實踐的差別，對于父親的眼光和管理方式，他感到十分佩服。有時候父子倆對同一事件的看法也會有些小矛盾，崔雄覺得有些處理不太規范，崔先文則會告訴他目光要放長遠。當時也許會不服氣，但事后想想，崔雄往往會覺得父親的處理方式更合理。
崔先文年輕時曾是泥瓦匠，從打工者到成功的企業家，父親的能力讓崔雄感覺到差距。他目前的打算是跟著父親慢慢學、慢慢實踐，努力將所學到的知識應用到實踐中，做一個合格的管理者，將上一輩創業精神努力傳承下去。
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