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【專家】喬龍德：統一全行業思想認識 標本兼治多軌齊下
喬龍德：統一全行業思想認識 標本兼治多軌齊下
來源：互聯網 作者：君士 發布日期：Mar 11, 2016 閱讀次數：2623 收藏 打印 
   當前全行業最重要的也是急需解決的問題就是要統一全行業思想認識。我認為應該“標本兼治，多軌齊下，持之以恒”地抓下去。

   2015年，中國水泥工業出現了產量增幅減少和市場需求絕對量減少的重大變化，行業較長時間以來依靠需求量的增長所帶來的發展,所積累的矛盾與存在的隱患在這一年被充分暴露并持續放大。


   2016年是“十三五”的開局之年，伴隨我國經濟進入到“新常態”，水泥產能嚴重過剩、新增產能還在繼續、落后產能淘汰力度不足、市場無序競爭進入白熱化, 行業轉型升級進入到向縱深轉折的關鍵時期。2月23日，《中國水泥》雜志、數字水泥網聯合報道組采訪了中國水泥協會會長喬龍德。

統一全行業思想，科學、客觀、公正的認識和判斷問題是解決行業問題的基礎與前提
記者：在水泥行業面對嚴峻的現實形勢面前，您認為水泥行業最急需解決的首要問題是什么？
   喬龍德： 當前全行業最重要的也是急需解決的問題就是要統一全行業思想認識。一個比較科學的、統一的、客觀公正的認識是正確判斷一切問題和有效解決一切問題的基礎與前提。當前行業面臨的困難和問題大家都能看到，但對問題的實質處在不同角度、不同層面有不同的認識，為此統一思想和認識是統一行動、統一步伐進而扭轉困局的關鍵。對現實存在的問題要有客觀公正，實事求是的態度，科學的分析才會產生科學的辦法，正確的認識與判斷是我們拿出行之有效辦法的前提，是共同面對困難、舉行業之力解決一切問題的前提。
記者：今年年初，我刊開展了題為《把脈行業，提振信心》行業大討論，在業內引發反響與共鳴，大企業集團領導人在剖析行業的同時，也從企業自身角度談了自身的感觸與不同認識。作為水泥行業的掌門人，請您站在行業的高度全方位地闡述目前在哪些方面需要統一哪些認識？
喬龍德：我認為應從以下五個方面統一認識：
   第一，既要認識到“產能過剩”的到來是必然的，但水泥行業產能過剩不應該這么嚴重。對“產能過?！边^去大家都曾經有預見，如今真的到來了，卻感覺還是無法接受，無所適從。本來已經過剩了，從國家的層面都已經有了明確的定論和禁令，但在國務院[2013]41號文件發布之后，全國新增水泥干法生產線竟增至總量的40%左右。由于屢禁不止，使原本略有過剩的正?，F象發展到當前的產能嚴重過剩，是極不應該的。所以，新增產能是造成產能嚴重過剩的病根。我們要從思想上充分認識到，造成產能嚴重過剩既有以增量為主的經濟拉動的客觀原因，更有我們行業缺乏認識、步調不一致、盲目跟從、盲目發展、缺乏理智的主觀因素。
   第二，既要看到產能過剩的現象與整個中國經濟的時代特征密切相關，是長期快速發展需求拉動的結果，但行業結構調整和轉型升級沒有及時跟上，僅僅滿足于中低端技術重復與雷同發展則是共性中的水泥行業個性原因。眾所周知，歐美乃至一些亞洲國家，多數也都經歷了產能過剩的階段，但他們在產能過剩過程中調劑、控制得很自然，行業經濟效益很穩定，而我們只會隨著增量去發展，情況一變就手忙腳亂，說明我們還缺乏在產能嚴重過剩條件下把握行業發展的能力，沒有找到把握規律和應對的辦法。所以應該認識到，轉型升級既是經濟發展和時代進步的要求，又是水泥行業等不起、而且關系到自己生存與發展的重大問題。我們必須緊扣結構調整、轉型升級的主線，在全行業一邊樹立轉型升級的典型企業，一邊進一步開展轉型升級向縱深轉折的大討論，將轉型升級引向縱深轉折。
   第三，既要看到雖然中國水泥工業的技術裝備基本上都是新型干法工藝，且在全球已經達到了先進和比較領先的水平，但我們還應該清醒地認識到任何一種技術與工藝，一旦成熟其推廣周期是有限的，三五年到七八年，都有可能。水泥產品使用是周期比較長的，但雷同的技術在中國一推廣就是二十年，只有規模上的變化，沒有新的更高端的技術突破，造成行業內外都可以發展水泥，企業多，量的發展成為主導，加之淘汰落后產能力度不足，創新開發高端產品不足，轉換不及時。正在研發攻關的、更高水平的第二代新型干法技術和裝備是瞄準世界領先水平的，研發創新工作雖然已經開展四年了，但還是太遲了些。它可以為水泥行業創新提升樹立榜樣，也將提升“中國水泥”的國際地位與影響力。所以我們要認識到產業轉型升級，需要像“第二代”這樣有“代”的概念的新型干法技術和裝備去提升企業，只有這樣才能使水泥行業具備競爭的生命力。
   第四，既要認識到水泥產能需求達到一個轉折期后，必然要受到增長的制約和產品價格的一定下跌，但是也不應該引發產品價格與企業效益如此嚴重的下滑。供需與價格對應的、有一定的聯系，但它們之間不應該脫節。當市場寒流來襲時，企業首先想到的是自身的生存這也是正常的，但有的企業已經發展到不在軌道上運行了。由于其缺乏大局意識，把“競爭”這么有力響亮的詞僅僅用拼價格的單一手段加以誤解誤用，導致惡性無序競爭大行其市。其中最突出的是搞低價傾銷，造成了價值和價格的嚴重脫節、需求減少增幅與價格下降幅度之間的嚴重脫節。當產能過剩后受到經濟增長的制約，產品價格下降，無論從理論到實際都是說得通的，但價格應是有對應的、有關聯的上下浮動，而水泥價格是斷崖式下跌，是崩盤式的下跌，既無規律也無秩序，一個季度甚至一個月內下跌50%，造成價值與價格嚴重脫節，需求減少的幅度和經濟效益下降幅度之間的嚴重脫節。這是行業缺乏引導與行規，一些企業缺乏理智，缺乏判斷與把握變化的能力，導致了心理恐慌而形成的惡性循環。
   第五，既要看到經濟的動因，又要看到深層次的企業文化、發展理念、社會責任、行業大局觀、利益觀念等方面的原因。一些企業和地方政府表面看是為了發展經濟，擴大規模，但不顧市場需求和產能嚴重過剩的事實和行業、政府的三令五申，仍然我行我素，還在不斷新增產能，造成產能利用率越來越低，深層問題是行業文化、大局觀，社會責任出了問題。由此既害了大家，也害了自己。最重要的是水泥行業必須要有行業自律，遏制新增產能、遏制無序跌價、保障經濟效益的共同認識。
   總之，認識與判斷當前存在的突出問題要從主觀、客觀、技術、思想乃至文化等多個層面去認識問題的癥結。
辦法總比困難多，行業前景依然向好
記者：伴隨著經濟下行與行業效益下滑，企業中彌漫著悲觀情緒，您對當前與未來的前景是如何看待的？
   喬龍德：我從沒有悲觀過，凡事都有天時地利人和，而且在同樣的情況下事在人為。即使在去年的如此不利局面下，通過全行業的努力，我們仍然取得了329億的利潤，這是何等難能可貴。說明了辦法總會比困難多。黨的十八屆五中全會提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，創新驅動成為發展的第一動力，在全國經濟轉型和供給側改革，以及國家相關政策推動與作用下，整個經濟環境將朝著有利于我們克服困難，有利于我們增強信心，有利于我們靠自身的力量扭轉與改變目前被動局面的方向發展。
   我認為當前起碼有五大機遇，意味著行業發展還是有前景的，它既是挑戰也是機遇，同時為我們行業的發展指出了明確的路徑與辦法。
   一是水泥需求還是有一定剛性市場與空間。中央將“十三五”期間的GDP增長底線定為6.5%，這個基準點決定了水泥的需求雖然會有所減少，但在短時期內不會突然一下減少，因為水泥作為基礎原材料具有不可替代性。加之到了“十三五”末2020年城鄉居民收入比2010年翻一番，意味著經濟的發展使水泥產品還具有一定的市場發展空間。
   二是水泥工業雖然量的發展雖然已經到了頂峰，但水泥工業的進步與發展還在半路上。我們要向綠色發展，向高端發展，像新領域發展，向海洋工程等特種領域、特種功能發展，向低能耗智能化發展。提升功能、提高質量和附加值的發展價值和意義更現實。建筑的百年大計的到來也需要水泥提高標號，向高質量、高檔次發展。隨著勞動力成本提高，水泥自動化、智能化還有很大空間。悲觀者悲在“量多”，樂觀者樂在今后的“質高”。
   三是“走出去”到國外發展投資，海外市場潛力和實際需求都存在。中國水泥具有明顯的優勢：技術裝備大型化、專家人才眾多、工程建設隊伍在世界上獨一無二，加上骨干企業已經具有對外投資的資金。目前欠缺的是走出去的思想觀念和國際化的經營管理辦法。雖然喊了多年“國際國內兩個市場”，但實際上沒有到位，基本還是一個市場。由一國經營向多國經營目標發展，增強國際化，新的發展已經等待著我們。
   四是轉型升級和延長產業鏈、兼并重組大有潛力。轉型過程中體制要轉，經營方式也要轉，要向大集團聯盟和跨國公司體制發展。從“兩高一資”向“兩型一綠”轉型，由原材料產業向環保多功能產業轉型，從產品同質化向多元化轉型。向兩頭延伸產業鏈，例如像國外把水泥混凝土做成裝飾材料，思路要打開。量的發展已經到頂，但發展的潛力、發展的功能、發展的質量還遠遠沒有到頂。
   五是從政策上講，產能過剩后問題很多，鑒于結構調整任務繁重，中國水泥協會和中國建材聯合會將共同向國務院打報告，請求設立水泥行業化解過剩產能專項資金的政策，請求對水泥熟料新建項目備案和監管政策進行修訂，并且正在爭取推進水泥企業兼并重組，水泥窯協同處置垃圾、淘汰落后產能等政策，這些政策一旦到位后能幫助行業內一半以上問題的解決。這既要靠政府的支持，也要靠協會和企業的共同努力。
   “十三五”期間水泥行業的發展總體是樂觀的，我們應當抓住機遇，優化產業結構，實現行業的升華，靠行業團結、智慧和自身的力量加快行業健康發展。
標本兼治，多軌齊下，持之以恒
記者：在統一思想、增強信心的前提下，我們應具體從哪些環節入手，逐步扭轉當前的困境？
   喬龍德：面對當前的形勢需要努力解決上述所提到的問題，我認為應該“標本兼治，多軌齊下，持之以恒”地抓下去。問題很清楚了，不需要七嘴八舌發表言論，關鍵是做成一批實事。扭住當前的矛盾和問題，以供給側改革為抓手，有計劃地來解決行業中存在的問題。要做到標本兼治，就是要抓住根本，而抓住根本的有效途徑需從兩個方面入手，一是從技術上著手，解決長遠問題，實現技術的更新換代，這樣既保證企業的發展優勢也能確保企業的發展前景。水泥行業目前要解決的根本首先是技術創新，把第二代新型干法水泥技術研發創新工作抓好，使技術創新達到新一代的水平；二是發展高端產品，諸如特種水泥、海工水泥及高標號水泥等，徹底解決水泥行業發展的短板，改變中低端為主體的格局。
   注重解決根本的同時要解決好嚴重過剩問題和經濟嚴重下滑的現實問題。這一問題的實質是供給側出了問題，沒有按市場需求組織生產，高端、深加工、特種水泥太少，中低端大路貨太多，32.5級別水泥占到60-70%，是技術雷同發展的后遺癥；反映的是價格嚴重下跌，實質是行業自律和價格把握上出了問題；表現的是產能嚴重過剩，實際上是結構嚴重不合理。為此要治本，解決技術創新與攻關，達到世界領先水平，同時應大力降低制造成本、降低能耗和環保成本。提高和改變水泥窯的功能，改變單一生產水泥，多功能合一，如水泥窯協同處置廢棄物、延長上下游產業鏈等。
   解決當前行業存在的問題，首先是治根，那就是技術的更新換代和產品的高端發展；而治現實問題就是解決價格下滑，要圍繞堅決遏制新建、加速淘汰落后、開展錯峰生產、倡導行業自律、實行區域協調幾方面治理。

   總之，一是要標本兼治，各級水泥協會要有所作為，發揮大企業作用；二是要多軌齊下，增強監督與制衡機制的形成；三是要持之以恒，不能抓抓停停，一年一個新花樣；要對主要問題狠抓若干年，直至見效。必須加快推進行業供給側結構性改革與調整，真正從市場需求入手，增加生產市場新需求的產品，遏制同質產品產能的新增，減少過剩；真正轉變發展方式，推動產業向高端發展和新型綠色水泥發展。

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