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【業界】中聯“2+2+4”戰略模式成效顯著
中聯“2+2+4”戰略模式成效顯著
來源:互聯網 作者:君士 發布日期:Mar 31, 2016 閱讀次數:3815 收藏 打印 

      昨日,中聯重科股份有限公司發布截至2015年12月31日的全年業績報告。年報數據顯示,報告期內,公司實現營業收入約207.53億元人民幣,實現歸屬于母公司股東的凈利潤約0.83億元人民幣。同時,董事會建議向全體股東每10股派發現金紅利人民幣1.50元(含稅)。

  “中聯重科持續推進轉型升級和管理變革,實現了企業經營質量的穩固、經營風險的控制、新舊動能的轉換,走過了艱辛卻又精彩的一年。” 中聯重科董事長詹純新在2015年報致辭中表示。

  報告期內,中聯重科在工程機械板塊繼續蓄力外,加速向環境產業、農業機械、金融領域轉型升級,已轉型為集工程機械、環境產業、農業機械和金融服務四大板塊于一體的裝備制造企業。據年報數據顯示,2015年,以環境產業、農業機械為代表的相關新興板塊的業務收入占比已達約四成。

  2015年,中聯重科持續推進制造業與互聯網融合。公司通過加速兩化融合,推進商業模式變革,培育競爭優勢新動力,初步實現由“制造”向“制造+服務”的改變。中聯重科新商業模式轉型的重要第一步——中聯重科網上商城于2015年9月開門營業,并獲得良好的銷售成績,正逐步實現“產品在網上、數據在云上、市場在掌上”的商業模式轉型。

  這一年間,中聯重科保持企業創新活力,獲得發明專利授權758件,穩居行業首位,挺進全國八強;獲中國專利優秀獎3項,被授予“國家知識產權示范企業”稱號。牽頭、參與多項國際標準的起草和制修訂,國際標準的話語權日益增強。

  2015年,中聯重科全球化市場持續開拓,加快實現“走出去”。一方面,在國家“一帶一路”戰略的引導下,中聯重科積極在其沿線布局生產基地和貿易平臺;設立中白工業園、泰國子公司、巴基斯坦子公司等,實現“一帶一路”沿線重點國家的產能合作。另一方面,中聯重科全面推進泛太、非洲、中亞、中東、南亞重點聚焦區域的一國一策、一區一策的差異化營銷策略,滿足不同市場的個性化、本土化需求。 

  在持續推進外部戰略轉型的同時,公司聚焦內部管理變革,在風險控制、降本增效、隊伍建設、品牌管理等方面持續發力,實現經營質量的穩固提升。

  展望2016年,中聯重科將繼續圍繞“2+2+4戰略”,持續推進轉型升級和管理變革,在逆境中優化經營思路、穩固經營質量、積蓄發展能量。 

  中聯重科董事長詹純新認為,“中聯重科將緊緊抓住新一輪戰略機遇,持續聚焦產品4.0,弘揚‘工匠精神’,深化市場體系變革,加快新商業模式落地,緊跟‘一帶一路’,加快‘走出去’步伐,打開產能合作新空間,實現企業發展由‘量’向‘質’的蛻變。”成功轉型的中聯重科定能開創事業的新境界,融入全球產業生態,打造一個全球化的高端裝備制造企業。

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