眾所周知ERP系統是用來幫助企業進行信息化管理的工具，所謂管理，控制是其中不可缺少的部分，甚至可以說是核心，那么，如何才能將ERP軟件的控制功能完美的與企業管理相融合呢？
在整個ERP軟件里，從另一個視覺觀察，通篇都在敘述管理哲學和管理思想，其邏輯關系叫人感覺其理論與實踐的完美結合，計算機管控藝術的原則性與靈活性完美結合。因為注入了管理思想，ERP軟件也就有了靈性。ERP具有嚴密的計算邏輯和超強的控制能力。其中的每一個環節都是環環相扣，分工明確。
ERP系統的控制是通過“核對”來實現的。下一級單據要核對上一級，以利于上級對下一級的控制，下一級對上一級的追溯。從訂單提報到BOM錄入，到工單、采購單的形成，每一個操作都有來源；車間領料要核對工單、外購入庫要核對采購單、車間入庫要核對工單、銷售要核對訂單，每個動作都有原?因，下游要核對上游的數據，否則無法歸集，形不成閉環，脫離了計劃、實施、監督、控制、總結、考核、提高的管理哲學。上游沒有源，下游就沒有水ERP軟件整個供需邏輯很清晰，你可以不去核對上游，你將失去追溯的權力；你一方面可以簡捷靈活，在另一方面你必受繁雜和僵化的制約。你想最后得到一張喜歡的報表，必需你去維護基礎數據做支持，你有所得就有所失，要想使用好ERP系統，都是你自己的問題。
ERP系統是計算機科學、數學、管理學、邏輯學等學科的高度集成。這個信息化的代名詞，企業管理的泊來品有強大的功能解決手工不能解決的問題，特別是重復性的工作，你的管理控制能力有多少，精力有多少，管理成本有多少，管理水平有多高；你就可以把管理的細節定位在那里，管控的額度設置在那里，比如工序的控制，定額的控制等，系統永遠會叫你在這種自我矛盾的心理中取設。對細節管理的收放自如，ERP軟件能做到，人工做不到，因為計算機程序是通過操作指令合成的，隨著知識的滲透，許多ERP軟件功能趨同。
如果你是一個聰明的管理專家，一定不會和計算機較勁，會明智的有所為有所不為。ERP系統以最大限度的量化來解決定性的問題，它不像企業哲學那樣虛無縹緲，是看得見摸得著的操作平臺，它告訴你企業管理中哪些是應該做的，哪些是不該做的，兩種方案只選其一，絕不會模棱兩可提供似是而非的答案，它是具體的，對就是對，錯就是錯。輸入數據時，輸入的垃圾，輸出的絕對是垃圾，每一個操作都有來源，產生的每一個錯誤也都有原因。它的思路每時每刻都很清醒，真理正確永遠在它那邊，錯誤都屬于你。ERP系統很耿直，它的分析報告也很公正，匯報時絕不添油加醋，更不會修飾語言的感情色彩，如果論其人品當屬上乘。
在長期的生產計劃管理、進度控制中，也許人們積累了大量的經?驗，比如“中庸之道”，“經驗公式、保險系數、定額”，“以不變應萬變”，“學會彈鋼琴”，“無遠慮，必有近憂”，“做計劃要長短結合，進退皆宜，左右逢源，做到不積壓又能保證生產”，“做到剎車時軟著陸，擴產時啟動迅速”等等。有時組織生產真的就像排兵布陣一樣，那些先，那些后，那些打穿插，那些作伏兵，那些做機動，糧草、彈藥如何保證，才能確保戰役的勝利。擅長搞綜合平衡的人，決策時總有海納百川的胸懷，高瞻遠矚，把過去、現在、未來進行精心的策劃，坐如石佛，動如脫兔。在某一具體細節上，又總是心細如絲，不漏掉任何一個環節。
由此可以推出，盡管ERP軟件是一個科學、數學、管理的集合體，但是他也有它自己的局限性，起碼如果你是懷著懶散、錯誤的心態去對待它，那么你收到的回饋也將是毫無用處的廢品。
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