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【新聞】青島重工總經理王瑛波深入濟南分公司指導工作
青島重工總經理王瑛波深入濟南分公司指導工作
來源：互聯網 作者：君士 發布日期：Jul 12, 2016 閱讀次數：3627 收藏 打印 
    近日，王瑛波總經理、王春東副書記一行4人到濟南分公司指導工作、慰問職工，參加了濟南分公司生產安全例會。王瑛波總經理作了重要講話。
　　王瑛波說，濟南地區連日高溫，濟南分公司全體職工為滿足訂單交付努力工作，非常辛苦。我代表青島重工領導班子向濟南分公司全體職工表示衷心感謝和親切慰問。王瑛波分析了目前市場形勢通報了集團和青島重工的發展狀況，對濟南分公司進一步的發展提出了熱切的希望。希望濟南分公司繼續推進產能提升，在渣土車項目、2800T設備調試和投產、自卸車輕量化以及精益化管理、信息化管理等工作方面再創佳績，更上一層樓。
　　王瑛波強調，集團公司馬書記近期視察青島重工時，對青島重工的各方面工作做出了充分肯定。我們應珍惜目前所取得的業績，感謝集團領導的關懷，號召員工加倍努力發奮圖強，使企業向更高更好的水平發展。企業目前雖然還存在各種各樣的潛在風險，但企業整體在向好的方向發展。青島重工自2015年6月份扭虧為盈以來，特別是今年1-5月份的各項經營指標均明顯好于行業整體水平，我們從巨額虧損的企業走到今天，企業整體向好。希望各位干部職工繼續努力，全面完成今年的生產經營指標。為“十三五”各項經營任務的完成，為企業發展騰飛打下基礎。
　　對后期工作開展王瑛波總經理也提出了幾項要求：
　　一是生產方面。多年來，七、八月份一直是生產淡季，今年訂單卻非常充足。我們要抓住今年難得的機會，加大力度搶占市場。為此，必須重點解決生產過程中的各種瓶頸和短板。對存在的各種問題，各生產單位要及時解決落實、準確反饋，并采用靈活手段、想盡一切辦法攻關，以解決生產瓶頸，彌補生產短板。另外訂單交付延期的問題，在某種程度上會影響市場上訂單的爭取，不利于擴大市場份額。為此，濟南分公司應做到及時完成訂單，準時交貨。
　　二是產品質量方面。目前市場形勢非常嚴峻，現在的市場競爭主要集中于少數幾個企業的競爭。通過完全競爭市場越來越明顯的體現出質量就是企業的生命。首先必須充分重視產品質量。要在外觀感相、結構設計和焊接質量水平上精益求精。在產品的細節上，在生產的過程中一定要高標準，嚴要求。在2800T投產以后，結合新材料新工藝把自卸車干成一個精品，形成我們青島重工新的核心競爭力。要“抓兩頭、控中間，加強過程質量控制”。落實質量積分制，建立質量檔案，作為對個人工作評價的重要依據。
　　三是知識產權保護方面。濟南分公司經常有很多進廠參觀的經銷商和客戶。一方面，接待客戶，要服務到位、態度到位、語言到位。另一方面，要注意保護公司的知識產權，對核心技術要保好密，這是對我們技術人員付出的尊重，也是對我們公司利益和職工切身利益的保護。
　　四是設備和安全生產方面。加加強設備的維護和保養，要防微杜漸，加強設備管理，為生產的順利進行創造良好的條件。
　　王瑛波總經理特別強調，安全生產方面必須警鐘長鳴，不能有一絲馬虎。濟南分公司連續兩年血的教訓，都是違規作業造成，這充分暴露了職工安全意識非常薄弱、缺乏自我保護意識、心存僥幸的現狀，給個人和家庭造成了巨大的悲痛，也給企業造成非常壞的影響。要求全體員工生產再忙安全不忘，對待安全生產堅決不放松。要求各部門領導要引起足夠重視，全體員工拉緊安全弦，認真查找安全隱患，加強巡視。大家共同努力，營造一個安全的工作環境。
　　五是信息化管理和精益化的推進方面。信息化管理和精益化的推進是已經被證明了的有效的企業管理模式。推進精益化，推進ERP大方向是對的。如何解決推進工作中的問題，要認真對待，要加強溝通及時提出合理化的建議。
　　六是要關心我們的職工，要愛護、關心和保護職工。夏天天氣炎熱，要注意防暑降溫，消除安全隱患，切實保護職工利益。多站在職工的角度考慮問題，多替職工考慮，解決職工實際的問題。
　　濟南分公司歷年來都是能打硬仗的團隊，希望每個小分隊都是能打硬仗的小團隊。我們要進一步加強責任心，團結和諧，為企業的發展添加動力和活力，共同努力把我們企業各方面的工作做得更好。

　　最后，王瑛波總經理希望大家再接再厲奮戰七月！再創佳績！

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