“從卡特彼勒的角度看，我們感到未來最大的挑戰是可持續發展。卡特彼勒在整個全球的業務發展歷經了九十多年的歷史，這個過程當中，有很多個經濟發展周期，這是必然規律。每一個經濟周期發展的變化過程之中，對于卡特彼勒董事會，對于卡特彼勒戰略，都帶來一個挑戰，就是公司如何做好可持續發展。”
卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華先生
在日前結束的財富CEO峰會上，卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華先生分享了其對跨國公司在當今經濟形勢下應該如何自我調節全球戰略，實現可持續發展的見解。
全球和中國經濟的轉型
在過去三十年中，中國經濟發展逐步走向全球化，隨之帶動的是中國各行各業和全球行業的共同發展。今天，一體化的世界經濟在轉型，中國經濟也在轉型。中國政府對跨國公司，外商投資企業在中國的發展，以及央企、民營企業未來的發展方向，都提出了可持續發展的要求。這是中國經濟轉型的重點發展方向，包括高端產業、清潔產業和綠色產業等等。
跨國公司所面臨的機遇與挑戰
從卡特彼勒的角度看，未來最大的挑戰是可持續發展。卡特彼勒全球業務發展歷經了九十多年的歷史。在這個過程當中，不可避免地經歷了許多個經濟發展周期。每一個經濟的發展變化周期，都給卡特彼勒董事會在制定卡特彼勒戰略時帶來一個問題——公司如何做好可持續的發展。
此外，在可持續發展的過程中，我們感覺到最大的挑戰是未來不可預期的競爭。這些競爭是顛覆性的競爭，就如滴滴打車和Uber對傳統出租業帶來的沖擊一樣。要使業務模式做到可持續，應做到從產品研發、生產制造到供應鏈的整個產業鏈一體化，而且在最終的客戶服務和售后服務支持中思考：怎么能夠增強客戶的體驗，怎么能夠把大數據和互聯網相結合，使得整個業務模式產生新的轉型？我們看到這是一個新的挑戰，最大的挑戰。
卡特彼勒是土方機械、基礎設施以及能源領域的全球領先企業。作為一個可持續發展的公司，我們認為當前最大的機遇就是中國倡導的“一帶一路”。這會給中國的國有企業、民營企業、跨國公司在全球范圍內開展開放式的合作互融和共贏帶來很大的機遇。同樣，我們也著力部署和合作伙伴的發展戰略，迎接這樣的機會。
跨國公司如何調整戰略定位，贏得發展紅利？
跨國公司保持競爭力的關鍵，取決于它們在全球的發展戰略中，如何調整中國市場定位。如果只是將中國定位在簡單的勞動密集型出口加工企業，恐怕就很難有可持續的競爭能力，因為中國的勞動力成本在不斷的增加。但是如果在全球戰略定位中，把中國作為全球經濟一部分和全球的產業基地，則可以把研發、設計、產業鏈，包括售后的一些價值增值部分融合，再結合創新，就會發現很多發展的紅利。中國政府改革的紅利，中國效率的提高，以及中國在全球都具有競爭力的原材料價格，都會彌補勞動力成本上升帶來的影響。
從卡特彼勒的角度來講，我們把中國作為全球戰略發展基地。在工程機械領域，我們在中國研發、制造、發展供應鏈，大部分設備出口全球市場。戰略的不同，取決于中國對外商投資紅利的轉變。在經濟轉型階段，必須要有這樣的認識，才能符合國家的發展戰略，針對國家發展政策進行調整和部署，實現可持續發展。
卡特彼勒已根植中國四十余年，秉承著建設美麗中國的長期承諾。我們與代理商，供應商及客戶攜手共進，把握“一帶一路”帶來的機遇并直面其挑戰，積極推動國家基礎設施建設，在建設和諧家園的同時，為員工提供發展，為客戶創造財富，助他們實現精彩人生！
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