目前，我國挖掘機行業(yè)進入了發(fā)展速度、結構調整、宏觀政策改革調整的新常態(tài)。要應對這一新常態(tài)，轉型升級成為惟一出路。
“當前，我國國民經濟正處于轉型升級過程中，中國挖掘機械行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)發(fā)展也進入了發(fā)展速度、結構調整、宏觀政策改革調整的新常態(tài)。”前不久，在浙江昆山召開的2014年中國挖掘機行業(yè)第十八屆年會上，中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機行業(yè)分會常務副會長、秘書長李宏寶在會上用三個“新常態(tài)”來概括總結行業(yè)發(fā)展現狀。
現 狀：進入“新常態(tài)”
他指出，首先是發(fā)展速度的新常態(tài)。近年來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，挖掘機產業(yè)實現了快速擴張，2009年銷量同比增長21%，2010年同比增長78%，2011年全年銷售量達到有史以來最高值17.6萬臺，同比增長6%，行業(yè)規(guī)模以粗放的增長方式急速擴大。但自2012年以來，銷量急劇下滑，2012年銷量同比下降34%，2013年同比下降3%，2014年1~9月累計銷量較2013年同期相比下降15.3%，整個行業(yè)全面進入了低速增長的新常態(tài)。
其次是結構調整的新常態(tài)。挖掘機械行業(yè)持續(xù)低迷，迫切要求化解產能過剩的深層次矛盾，在市場倒逼下，制造企業(yè)正加速自身轉型升級的步伐。
第一，在產品結構調整上，挖掘機行業(yè)一改過去向大型化發(fā)展的印象和趨勢，逐漸向小型機、實用型產品的市場需求轉變，特別是在新型城鎮(zhèn)化建設，以及大規(guī)模基建的背景下，小挖的市場需求信號更為強烈。
第二，轉向后市場發(fā)展，服務質量日益受到工程機械制造商和廣大用戶的重視，越來越多的制造企業(yè)將服務放到企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的高度來看待，使為用戶提供滿意的服務成為企業(yè)不斷追求的目標，滿意服務逐漸成為企業(yè)利潤的重要增長點。
第三，產業(yè)集中度逐步提高。我國工程機械市場向龍頭企業(yè)擴展的趨勢相當明顯，在地域上逐漸形成以大型整機制造為核心、上下延伸、專業(yè)化水平高、規(guī)模效應明顯的產業(yè)鏈。
第四，面臨資源、環(huán)境的巨大約束。國家新修訂了《非道路移動機械用柴油機排氣污染物排放限值及測量方法（中國第三、四階段）》（GB20891—2014）排放標準，未來行業(yè)將向節(jié)能減排、綠色經濟方向發(fā)展。
最后，宏觀政策改革調整的新常態(tài)。挖掘機械行業(yè)在這些年的快速發(fā)展中，需要解決的深層次問題就是如何創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境。圍繞這個方面，國家已經出臺了一系列改革措施，挖掘機械行業(yè)需要在新的環(huán)境下加快改革發(fā)展，適應以改革調整為核心的宏觀政策“新常態(tài)”。
轉 變：出現新變化
面對“新常態(tài)”，中國挖掘機行業(yè)的發(fā)展也出現一系列新變化，主要表現在以下幾個方面：
一是從注重擴大產能規(guī)模化發(fā)展轉為注重品質提升的高質量化。挖掘機械行業(yè)的固定資產投資變化情況非常清晰地說明了這一問題。在2012年之前，挖掘機械行業(yè)的固定資產投資一直處于爆發(fā)式增長狀態(tài)，最高時產能達到60萬臺。從2013年開始，這種局面發(fā)生變化，開始向品質提升轉變。
二是從注重產量效益增長模式轉為注重綜合效益的提升。過去在市場形勢好的時候，挖掘機械行業(yè)一直注重依靠擴大規(guī)模來提高企業(yè)的效益。但2012年后，這一狀況發(fā)生了明顯變化，正逐步從依靠擴大產量提高效益轉為注重綜合效益的提升，在做強主業(yè)的同時，謀劃優(yōu)勢多元化產業(yè)的發(fā)展。
三是從注重提高產品競爭力轉型的同時，更注重向綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升轉變。隨著各企業(yè)研發(fā)和模仿的速度加快，高技術含量、高附加值產品的盈利能力也在下降，挖掘機企業(yè)已經開始從單純注重產品的競爭轉向注重綜合競爭力的較量。部分大型企業(yè)集團以資金管理為中心，大力改善產品結構和成本結構，使資金、產品線、人力等資源要素的配置更優(yōu)，實現綜合競爭力的飛躍。
四是從注重硬實力的打造轉向注重軟實力比拼。目前，挖掘機企業(yè)的產品線配置等硬件實力已趨于雷同，下一步企業(yè)間的競爭將集中在軟實力的比拼上。各挖掘機企業(yè)均開始重視內部體制和機制的改革、加強人才隊伍建設、系統(tǒng)打造品牌形象和綜合實力上的競爭。
五是從注重國內發(fā)展轉為謀劃實施國際化發(fā)展。近年來，國內一大批挖掘機企業(yè)由國內經營轉向國際化經營，在海外的投資和布局上取得了積極進展，從國際著名挖掘機企業(yè)的發(fā)展歷程來看，這一轉型是我國大型集團和品質優(yōu)秀的挖掘機械企業(yè)走出困境的必由之路。
挑 戰(zhàn)：路在何方？
盡管如此，中國挖掘機行業(yè)發(fā)展仍然面臨新挑戰(zhàn)。產能過剩是目前挖掘機械行業(yè)首先需要跨越的一道坎，這也是當前最大的挑戰(zhàn)。“目前，挖掘機械市場嚴重供大于求、產業(yè)集中度較低、同質化惡性競爭導致市場低迷，這些都給企業(yè)經營帶來極大的挑戰(zhàn)。如不解決產能過剩的問題，大多數挖掘機械企業(yè)將無法翻身。”李宏寶說。
此外，受產能過剩影響，銀行對挖掘機械行業(yè)的貸款明顯收緊，實際利率上升造成財務費用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數企業(yè)自有資金不足，資產負債率很高，“造血”功能弱，而且這個挑戰(zhàn)目前來看有增無減。資金緊張持續(xù)期間越長，企業(yè)倒閉的風險就越高。
除此之外，處在經濟調整周期，中國挖掘機械行業(yè)由于風險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障措施不足等問題，導致一些企業(yè)面臨的經營風險越來越大。
再有，自主創(chuàng)新能力弱也是行業(yè)不可回避的問題。近兩年來，我國自主品牌挖掘機械企業(yè)的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統(tǒng)治。“隨著消費升級和外資品牌挖掘機的市場下沉，對自主品牌的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，一旦遇到市場消費需求減弱，自主品牌將受資金和價格空間所累，競爭不占優(yōu)勢。從2014年整體挖掘機市場來看，外資品牌產品線下移，價位和自主品牌有重合，對自主品牌的“圍剿”力量已經開始顯現。”李宏寶說。
他認為，以上挑戰(zhàn)是在我國挖掘機械行業(yè)發(fā)展到現今這個特定階段而產生出來的。“雖然企業(yè)經營面臨的挑戰(zhàn)重重，但‘危’中有‘機’，這是我國企業(yè)轉型升級非常好的機遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機企業(yè)需要將其轉化為下一步生存發(fā)展的機遇，強化改革，調整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競爭力和水平，適應‘新常態(tài)’帶來的經營環(huán)境的變化。”
出 路：轉型升級
那么，中國挖掘機行業(yè)出路又在哪里呢？答案很簡單，轉型升級。從目前情況看，行業(yè)轉型升級的路線圖已清晰可見。
從低端到高端。為了提高產品利潤率和增強產業(yè)話語權，企業(yè)可以從低附加值產品與服務向高附加值的產品與服務、從產業(yè)鏈低端向產業(yè)鏈高端升級。產品服務升級是提升產品服務利潤，同時也是開拓新市場機會的重要途徑，而產業(yè)鏈升級則是增強企業(yè)在產業(yè)鏈中的地位和話語權，提高企業(yè)抗風險能力，更是中國企業(yè)突破危機、長遠發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略舉措。
從制造到服務。企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務的整合解決方案。從制造向服務轉型，通過整合制造和服務來降低成本，提升產品附加值，延伸產業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國挖掘機械行業(yè)突破競爭紅海的重要選擇。
通過整合產業(yè)鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險能力。整合上下游是為了穩(wěn)定經營、應對經營風險、降低成本、多元化經營擴拓業(yè)務，增加利潤增長點，在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力。企業(yè)可以通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)，確立自己在產業(yè)鏈的核心地位。
李宏寶指出，精細化管理是中國企業(yè)轉型升級的必然路徑，利用現代信息技術可以實現精細化管理，降低成本、提高效率、減少風險。“企業(yè)信息化建設已經提了很多年，但從來沒有像這兩年這么迫切，通過信息化，把企業(yè)經營變得更加細致、管控更加精確。同時，現代信息技術也是企業(yè)優(yōu)化流程、提升精細化管理水平、提高業(yè)績的有效手段。”
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