中興建安商品混凝土公司面對(duì)市場需求量大、原材料供應(yīng)受限、資金短缺等不利因素，多措并舉，力保正常生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工程商品混凝土的及時(shí)供應(yīng)。

加強(qiáng)采購管理，降本提效。該公司密切注意市場變化，準(zhǔn)確把握市場行情，加強(qiáng)對(duì)材料的采購管理，通過比質(zhì)、比價(jià)，最大限度地降低原材料的采購成本。積極開展“雙降、雙提、雙保”活動(dòng)，對(duì)混凝土生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，通過科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的形勢和面臨的困境，形成心往一處想、勁往一處使的良好發(fā)展局面，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

確保產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)促銷。該公司不斷加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理、原材料質(zhì)量控制以及物料配比的優(yōu)化跟蹤，按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程盯”的管理思路，嚴(yán)格原材料進(jìn)廠抽樣檢驗(yàn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。與棗莊市建筑材料科研所建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高了市場競爭力，達(dá)到以質(zhì)促銷的目的。

破解資金難題，確保供應(yīng)。在積極抓好資金籌集與控制的基礎(chǔ)上，一方面，嚴(yán)格落實(shí)回款責(zé)任制和定期對(duì)賬制度，對(duì)回收比較困難的商品砼款項(xiàng)采取有效的法律手段進(jìn)行催收，加速資金回籠；另一方面，利用與材料供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，并與供應(yīng)商協(xié)商，延長付款期限；以靈活的“頂賬抵賬”方式，妥善清欠部分難以回收的賬款。該公司通過多種方式方法，提高了資金回收率，保證了各項(xiàng)工程的正常施工，確保了市民中心、建陽電廠等重點(diǎn)工程的商品砼供應(yīng)