工業和信息化部財務司赴徐工集團調研
本次調研會達成高度共識：業務打江山，管理固疆土，不懂業務的財務只能提供低端的會計服務，推進管理會計、精打細算與業務活動深度融合是國家降低實業企業成本的重要部署，是企業深化供給側結構性改革、落實中國制造2025的管理創新體現。
王民董事長致歡迎辭
調研座談會上，王民董事長致歡迎辭，介紹了今年也是徐工持續抓管理提升的管理年，徐工正在全面步入有質量、有效益、有規模、可持續的嶄新發展階段，我們提出距離全球產業珠峰登頂還有最后的幾百米，并要在這個登頂進程中依靠創新和管理基礎的走一步夯實一步打造出百年企業、長壽企業的徐工根基，這同樣離不開業務與財務的有機融合，離不開高效的世界級企業運營管控平臺的搭建。
徐州市政府徐東海副市長致辭，介紹了徐州市近年來的發展情況，歡迎與會領導、嘉賓來徐州旅游、投資。
工信部財務司盛繼明副司長介紹全國工業和通信業的當前發展形勢、總結了工信部在業務與財務融合方面所做的工作，并對下一步業財深度融合提出了相關要求。
現場調研
圍繞本次調研主題，徐工集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中核集團、中國寶武鋼鐵集團、華為公司、中興通訊、用友軟件、浪潮集團等重點企業代表對本企業內部的管理會計實踐典型經驗進行了匯報。徐工集團吳江龍副總裁重點匯報了徐工“343”經營模式下的全面預算管理體系，在解決管理層級多、業務鏈條長的大型企業集團戰略落地的難題上有了新的突破，是基于智能制造和徐工云平臺，將集團的經營思想、戰略重點、經營方針和經營理念充分融合并貫穿于預算管理體系，以流程信息化的四朵云打通各種業務孤島，通過強有力的預算管理實現業務流程與財務流程的打通融合并提升業務水平，是業務與財務融合的有效實踐和管理探索，是推動徐工走向世界級企業管控的必由之路。
參加調研的部分省市經信委匯報了本地工信領域管理會計的推進工作。工信部工業文化發展中心介紹了工業和通信業企業管理會計發展水平評估指標體系的研究成果。盛繼明副司長肯定了有關政府部門和徐工集團等企業在推進管理會計應用、促進企業管理水平提升和降本增效方面帶來的典型經驗，并對下一階段任務提出了明確要求。參會領導與專家還對徐工集團智能生產基地進行了實地考察。
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