10月29日，以“直面新常態”為主題的2014中國
工程機械營銷&后市場大會在蘇州盛大開幕，鏟運機械事業部“金牌價值工程”活動榮獲行業十大營銷事件“最佳品牌傳播獎”榜首，這也是鏟運機械事業部第四次榮登工程機械行業十大營銷事件榜單。
隨著工程機械整機增長需求的放緩，取而代之的是對維修保養等服務的高度關注。如今，無論是企業、經銷商，還是客戶，都不約而同的將目光聚集到了后市場上，后市場建設已成為各大工程機械企業關注的焦點。鏟運機械事業部于2014年初開始實施“金牌價值工程”，圍繞后市場服務、備件、技能培訓等，全力打造“全生命周期服務體系”，成為行業首家以最扎實的行動推行“全生命周期服務”的企業，在同質化競爭的時代下，打造差異化的后市場保障體系，用一顆赤誠的心溫暖客戶，夯實服務基礎，立誓將“追求客戶感動”的理念進行到底，成為中國裝載機服務能力的領跑者。
未雨綢繆堅持差異化競爭方式
對后市場的投入以及對服務質量的高要求，與市場熱點無關，服務是銷售的延續，這是
徐工鏟運機械事業部始終堅持的理念和方向，因為服務與銷售是一體化的格局，做好服務就是為銷售打好基礎。對于徐工這樣一個有著71年傳承積淀的國內民族品牌，后市場的建設一直都是重中之重。因此，徐工鏟運機械事業部在實現產品銷售的初始，便致力于打造銷售和服務“兩條腿”走路的營銷文化。
隨著后市場因行業盤整而呈現愈加重要的發展趨勢，客戶支持被譽為“黃金產業”，服務已經轉變為一種業務。鏟運機械事業部為了更深入的了解客戶對后市場的需求，進一步優化自身的資源，對市場進行了全面的調研，將客戶和行業進行了細分，實行了全生命周期服務，從服務過程管控、服務網絡建設、服務人員技能提升，提升特約維修站服務能力、大客戶專項服務等方面加大投入力度，實現了宏觀服務到微觀服務的轉變。同時，鏟運機械事業部針對客戶和行業的特征，劃分不同種類的客戶群，按照各自的特點，設計不同的服務方案，實現對客戶群體的“定制化”服務，保障客戶的最大效益，用差異化的服務為銷售提供強大的支撐。截止目前，各項服務指標具有不同幅度的提升，尤其是包外服務量提高了22個百分點，包外服務滿意度達到98.45%。
對癥下藥打造立體化服務體系
鏟運
機械事業部從售前、售中、售后三個方面制定立體化的服務措施，即保證設備的完好率、降低客戶使用的成本和為客戶提供全生命周期的服務體驗，從宏觀上奠定徐工裝載機在后市場時代王者地位。這也是鏟運機械事業部打造后市場服務體系的核心內容。
鏟運機械事業部把客戶快速響應服務放在首要位置，為提高效率，在信息化平臺搭建、推廣上加大投入力度，充分利用領先的信息化遠程管理系統，通過GPS定位系統及時有效的掌握調度服務車資源，并推進手機移動CRM客戶端使用，用手機直接進行就近服務派工、服務過程提報、照片上傳、備件申請及服務支持反饋，同時，在本部設置專人應用GPS和手機定位跟蹤調度，加強對服務過程的監控。到目前，已有78家特約維修站安裝了668個GPS終端，向特約維修站發放手機845部，維修站24小時完工率達到94.32%。
推進全生命周期服務，服務網點密度直接影響到服務的及時性和滿意度，徐工鏟運機械事業部在2014年制定了全年計劃完成70個服務網點建設的目標，在推進服務網絡建設的同時，組織服務備件工程師對特約維修站的服務網點備件庫進行排查，進行備件庫存調整，使備件儲備更加適應市場需求。目前已建設服務網點60個，維修服務中心3個，新簽約17家特約維修站，特約維修站已從去年的93家發展到現在的110家。事業部還通過獎勵的形式再次向市場投放了35輛服務車，充實了市場服務網絡資源配置。
在為客戶提供滿意的服務體驗方面，鏟運機械事業部始終強調首次服務客戶的貼近貼身貼心，400服務熱線接線員、銷售人員、服務人員都是客戶第一個接觸點，強調“進攻式”的服務，一改以過去等待客戶反映問題的工作方式，通過積極的走訪加強與客戶的溝通，真心用心精心幫助客戶實時了解產品使用情況，并制定相應的保養計劃，提升產品的使用效率，讓客戶省心安心舒心。
突出技能打造后市場服務共贏模式
提升服務人員技能可以大大提供服務效率，降低服務成本，實現企業、經銷商、客戶三方共贏。為充實服務人員后備人才，鏟運機械事業部首先從外部培養吸收，與徐工技校共同定置培養服務工程師，從徐工高級技校在校學生中定向培養，通過服務職業素養培訓、專業技術培訓后充實到服務隊伍中，目前已確定輸送20名。鏟運機械事業部在去年成立了獨立的服務人員培訓中心，充分利用培訓系統和面授進行培訓，提升現有服務人員技能水平，目前已有33人員取得了中級工資格，14人取得了高級工資格，3人取得了維修技師資格。
特約服務站是后市場服務的前沿陣地，鏟運機械事業部逐一分析評估特約維修站服務能力水平，依據服務產品數量、服務人員數量、人員技能比例、服務車數量、備件儲備情況等各項數據，對標級別標準，找出薄弱點，制定特約維修站專項提升計劃，有針對性的點對點、門對門、背靠背的輔導維修站提升服務實力，目前已有5家D級特約維修站達到了C級水平，14家C級特約維修站達到了B級水平，5家B級特約維修站達到了A級水平。
隨著工程機械市場需求的轉變，大客戶已成為企業發展的關鍵要素之一。針對大客戶的服務，鏟運機械事業部在2014年增加了21名直服人員和6臺服務車輛，充實大客戶服務資源，同時，加大對直服人員的管理力度，要求直服人員每日填寫《大噸位（大客戶）服務日報表》，保證公司及時掌握大噸位大客戶產品動向，快速協調解決客戶問題，并充分發揮大客戶標桿的優勢，促進產品的銷售。
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