從進場初期，我們也很重視機械設備的管理，但由于缺乏行之有效的管理經(jīng)驗，雖然在管理制度上也制定了不少人員管理政策和員工的業(yè)績考核機制，但是在機械設備的管理考核方面卻仍然未能形成一個獨立的考核制度，而僅僅作為和機械設備人員考核的附屬指標。這種機制方面的缺陷造成了機械設備在使用和管理上面的無據(jù)可依，無規(guī)則等問題。施工單位雖然重視公路機械設備的統(tǒng)計管理，但是大多數(shù)限制在了機械的數(shù)量、型號、安全方面，未能在如何發(fā)揮出相關機械在不同環(huán)境下發(fā)揮出很大價值方面進行系統(tǒng)xing的更加深入的分析。
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由于在境外施工，雖然單位很重視設備管理，也派出了不少管理人員，設立了相應的設備管理部門，但設備管理人員接受教育的時間較短，整體素質比較低，人員和機構等方面的頻繁更換。其次，機械設備維修人員缺乏技能。在施工的過程中，缺少專門從事公路機械維修的設備維修的部門或者技術人員或者相關技術員技能差，不利于施工機械的使用壽命和施工工作的正常運行。
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